孩子们给他带来灵感。事实上，他的上一个创业产品Groove，正是受到了儿子玩联网游戏的启发。现在，他在Facebook上拥有一个自己的主页，“我想知道为什么女儿每天会在上面花四五个小时。”奥兹说。

        作为盖茨眼中“最顶尖的程序员”，奥兹不像多数编程人员那样不修边幅。他的西装质地比盖茨和鲍尔默更考究，首席执行官：ceo.icxo.com他的微笑总是拿捏得恰到好处，但又没有百货店售货员那样的职业感。他说话轻柔，没有典型微软高管那样的过度自信或者强烈的表达欲。

        你永远不要指望他会像鲍尔默那样大喊大叫，他也不会像盖茨那样对手下不留情面地说“这是我听过的最愚蠢的问题”。

        由于性格不同，奥兹与盖茨的工作作风也颇为迥异。通常，微软的产品负责人只有在项目开始前和成形后才有机会见到盖茨。他们得带着厚厚的文稿，穿过两层保安，奔向盖茨的办公楼，去会议室里听取盖茨对项目中每一个弱点的咒骂。但奥兹却会主动跑到手下的办公室，在项目的执行过程中参与讨论；他甚至会守在程序员旁边，看他们工作，因为他将之视作和员工闲聊的最好机会，他可以借此了解员工的想法，包括办公室八卦。他不喜欢上台演讲，他认为那样会让他和普通员工之间产生距离感。

        说话直接是奥兹与盖茨的共同点。

        他也许是微软高管中最不忌惮与记者坦然提及谷歌、苹果等竞争对手名字的人。

        他甚至可能是微软高管中第一个承认应该向谷歌学习的人，这也意味着他比其他老微软人更加开放。

        奥兹还会对着微软内部最高级别的管理层，批评微软近年来在技术和组织战略方面“连续犯下了几乎每一种错误”。

        那是在2005 年6 月，一个只有15 人参加的微软最高级别内部会议上；会议由他主持，那时他刚刚加入微软还不到两个月。

        他“有胆量”这样激进地说话，但同时又能保持人们对他的好感，不光是因为他有可亲的个人魅力，更重要的是，他获得了盖茨的极大支持。在各种公开场合，包括媒体采访，当提到奥兹时，盖茨总是毫不吝啬自己的溢美之词：“奥兹在这里所做的工作怎么夸奖都不过分！”

        雷-奥兹：我一直是比尔-盖茨的伙伴

        Q：作为首席软件架构师，你觉得这个职位的挑战大吗？

        A：如果你看看我的过去，看看我处理过的类似技术性挑战，你就会发现我最享受的一件事情就是去应对复杂的挑战。坦率的讲，业务挑战都是差不多的。在研发、知识产权及政策方面，我一直是比尔-盖茨的伙伴。由于我很长时间参与这些工作，因此我和盖茨配合得很好。对我来说，首席架构师只是额外增加了另外的一些职责，但所涉及到的领域仍然是我和比尔过去已经涉及到的。

        Q：如今人们期待着新的微软会有什么大的动作或变革来应对愈加严峻的挑战，你是否感到了压力？