什么妨碍了中国企业进步? 柳传志究竟是一个风险规避者，还是冒险者?

        柳传志：我是守正出奇的人，基本上是按照规律做事，出牌都有规则，到一定程度就会冒一次险，集中做一次出奇的事情，而不是经常一来就冒风险，或者求高效率、高回报。我都是按章办事，但是绝对是在该出手的时候会出手。也许有人会说联想错过了一些机会，但只要我们想做的，就一定能做成。

        他看到的企业最容易遇到却也最容易忽视的挑战是什么?

        柳传志：这么多年下来，我对“求实”这一点看的比“进取”、“创新”还高，因为在咱们这儿求实是一个大问题。 在联想，我会找后帐，跟朱立南、赵令欢和他们下面的队伍都找过后帐。比如你投了一家公司不成功，是因为领导者比如并不善于团结人，但当时你说他能够成为凝聚力的中心，实际他并不善于团结人。我就要问，这个话当时是怎么说的?就是你根据什么说他能成为“凝聚力的中心”了?你说这话时负的起责任吗?求实了吗? 我这样做，使大家在做别的事情的时候，对自己说话什么的都会严谨，会使我们所有有责任、有权利的人，做事情都会更加谨慎。思路上、想法上你可以很大胆，很冒风险，但是你的做法，做每一件事的时候必须脚踏实地，这个也是慢慢形成的一种文化，求实的文化。

        在弘毅投资的团队组建之初，柳传志曾经为一次准备不周否决过一个好项目

        柳传志：有一次他们要投东北的一家企业，被我枪毙了。其实不是一个很大的项目，不过是投一两个亿人民币。但是我问：你们自己有一句话叫“无退不入”，投进去，一定要考虑怎么退出来，不然的话就不敢投。既然你们说“无退不入”，那你怎么退?他们回答说还没细想过，这我就不能接受了：既然把无退不入当成先决条件，你们为什么不去想? 这与其说是挑这个项目的刺儿，还不如挑这个队伍的刺儿。当时我非常重视的就是他们作为一支新组建的队伍，是不是在遵循自己的原则。

        何寻找可堪重用之人

        柳传志：如果我真是打算把谁往更高层次去用的话，考察的时间一般会很长，从多方面去了解这个人的德行。比如他如何对待同事，对待家人，对待一般人，甚至吃饭时对服务员，各个方面的态度，我都会漫不经心的留意，已经形成一种习惯了。对德的方面，我的要求还是比较高的：要有事业心，对公司负责任，对员工负责任，这个事本身不是很多人都能做的。然后看他的学习能力，就是他每做一件事情，我会特别喜欢跟他谈，听他谈他做事情的原因经验等等。真的重用的话，那个得观察两三年，但是两三年以后，并不见得机会就到了，就放在那里长期等着了，等到机会合适的时候再启用。

        关于下一步

        柳传志：应该讲，我以前是不停的在挑战自己。老在看新机会，到一定时候，就把它们积累起来，策划成一次行动。(十月)这次是最后一次了，因为这次是把整个交班计划都打在一个包里，是个系统策划。下次我要再折腾就不对了。这次我会扶上马送一程，送一段以后，我就不管了。

        联想如果失去柳传志，会受多大影响?

        柳传志：1990年代初的时候，我已经考虑把业务做大，当时还不是想接班问题的时候，只是想，业务做大的一个主要方式就是要靠有能力的人，就得思考将管理科学化的问题。在联想，我们尽量把科学化的东西，就是企业的流程规章制度、企业组织架构这些东西，做得最大。今天你说所谓我的威信，我可以肯定的说，现在比如我半年、一年左右不在公司，一切都会照常运转。如果我再经过精心布置以后，比如几年不在，或者就是退到后面，都不会有问题。