跑起来最让人上瘾

        我们有全球首推的产品，我们有了自主定价权，我们拥有了市场的话语权。

        今天，研祥的产品广泛应用于我们生活的各个方面，取款机上、加油站里，地铁、电梯、上班打卡机，以及我们享用商务餐时都有研祥的一部分核心技术参与服务。但介于行业的特殊性，研祥一直像个精耕细作的幕后英雄。

        2008年研祥决定走到台前，今年的设定目标是“规模、国际化和社会知名度”。一旦目标确定，所有工作都将倾斜于此围绕这个目标展开， 所以今年以来，陈志列将不惜分配更多的精力和休息时间来面对闪光灯和媒体的宣传攻势，“这是我们企业的价值观”。

        很显然，研祥正在学习英特尔，它要像英特尔一样尽快提升品牌的知名度。这是基于全面国际化的战略考虑。今天的研祥已是全球特种计算机行业排名前三的明星公司，它的目标是用不超过5年的时间，做到世界第一。

        陈志列毫不避讳研祥的野心，他把世界跨栏冠军刘翔作为偶像，他说，奔跑跨栏过程是一次次的目标达成，“跑起来和做起来让人上瘾”。

        更重要的是，跨栏跑步的这种“都是裤头背心，都在一个起跑线上”透明的游戏规则是陈志列一直所渴望的。

　        研祥发展15年过程中，吃尽了非透明游戏规则的苦头。用陈志列的话说，“研祥每一步，似乎都是为了能与国际品牌相竞争”：每年销售额的11%用于研发，扩充供应链体系的每个细节部分。2003年的香港上市，则为强化研祥国际竞争中的资本力量。

        高投入终得高回报。“我们有很多全球首推的产品，因为没有可比性，我们就毫无疑问地拥有了自主定价权，拥有了定价权，就拥有了很高的利润，拥有了市场更多的话语权”。

        从2005年开始，研祥参与制定了国家新一代特种计算机的国家标准，“我们公司目前正在不断地完善国际标准，在未来的年头里，我们会率先推出这个行业的国际标准，国际标准的基本模型我们已经做了，一定会让中国在这个行业的话语权达到史无前例的高度。”陈志列说。

        脑袋仍未剃光

        改革开放让我们这一代人养成了一些习惯，就是让我习惯了多次得逞之后不断地把目标像跳高一样再往高里整。

        陈志列还是一个存折上只有500块钱的穷工程师的时候，他和很多人一样渴望财富，也曾把追求财富当成一件很有成就感的事情。创业那会儿他立了2个非经典誓言：一是，赚到一百万就把脑袋剃光;二是，买辆越野车和一帮朋友去西藏兜一圈。后来一百万赚到了，陈志列没剃脑袋，他把这个誓言做了稍微的更正：赚到一千万时再去剃脑袋。到了今天，陈志列身价已是用亿万计算，在剃脑袋这件事上仍没付诸行动。开越野车玩乐西藏的事情更是一个遥远的期待。“实际上改革开放让我们这一代人养成了一些习惯，就是让我习惯了多次得逞之后不断地把目标像跳高一样再往高里整”，对今天的陈志列和研祥而言，成就感已不再是具体的物质指标。

        回过头看，研祥的成长具有浓厚的理想主义特征。很显然，这是一家被打上了技术人所特有的个性烙印的企业。研祥中有一半以上计算机专业出身，对特种计算机行业每一步的发展都保持着十足的参与感。