美泰克(Maytag)成立于1893年,总部位于美国艾奥瓦州。以生产电冰箱、洗衣机、吸尘器为主营业务,全美财富500强第361位,年销售收入达到47亿美元。
不过之后,美国第二大家电厂商惠而浦宣布加入竞购美泰克的行列。该公司的收购报价为13.5亿美元。
7月20日,美泰克宣布,海尔及其合作伙伴已经退出了对美泰克的竞购。FTN Midwest证券分析师Eric Bosshard认为,海尔可能在尽职调查过程中发现,整合美泰克的工作过于艰难,所以只好中途放弃。最终美泰克接受了惠尔浦公司16.8亿美元的收购要约。
2008年5月GE对外证实,正在考虑出售家电业务部门。GE家电部门成立于1907年,总部位于肯塔基州,是美国第二大白电制造商。媒体反复引用据说是海尔高管的话:“在2005年竞购美泰克之前,我们其实最感兴趣的就是美国通用电气的家电业务。但当时GE没有出售的欲望,这次机会终于来了。”
不过此次涉及资金预计将高达50亿到80亿美元,已经超出了海尔的承受范围,虽然可以联手私募资本,但是在当前资本市场的环境下,难度会非常高。
利润如刀片
2008年3月两会期间,连续五届当选全国人大代表的杨绵绵在接受记者采访时坦承:我们的利润已经快没有了,利润像“刀片一样薄”。不过就涉及钢材连续上涨时她表示,钢材只是原材料的一部分,如果能在别的地方节约的话,也可以平抑成本。
而在数月之前张瑞敏在接受《第一财经日报》采访时,同样谈到:现在白色家电的利润已经薄得如刀刃,利润率仅在2%到3%之间,如果加上我们的维修服务成本,可以说,海尔是在零利润的情况下继续白色家电的生产事业。
2007年(第21届,涉及的是2006年的收入)电子信息百强企业名单中,海尔的营业收入为1080亿元,这一数字仅次于联想的1389亿元,但是利润仅仅为15亿元。
较低的利润,使海尔改变了之前快速增长的发展方式。
杨绵绵对此解释:我们现在追求的是主流市场,不像过去那样卖低档货、便宜货。而进入主流市场就要有主流市场的产品。这种产品技术整合的难度、进入市场的速度也不是很快。
杨绵绵对外介绍,海尔正在用一千天的时间实现流程系统创新,打造一条管理的信息化流水线。目标是实现从用户到用户的端到端的应用模式。“这个卓越的服务,你什么时候需要海尔马上可以给你,你所有的需要海尔都能满足。”
当然,海尔也进入了房地产行业,2007年10月10日,原上实发展(600748.SH)总裁卢铿正式出任海尔地产董事长兼首席执行官。卢铿祖籍重庆,生于香港,是民族资本民生实业公司创办人卢作孚之孙。
对此,张瑞敏解释:我们不是要炒地皮,也不是要炒房子,而是要开发建立独立的白色家电与住宅的智能化系统……我们要开发下一代的智能化家电产品,并且让这些家电与智能化住宅配套,形成一个网络,提升住宅的含金量。这样我们在出售房子的同时,也出售配套齐全的海尔智能化家电产品。
就接手海尔地产,卢铿表示,“我跟海尔集团签了八年的约,所以我相信我们可以在第一年打下坚实的基础,海尔地产的品牌效应会在第二年、第三年逐渐被大家关注。我希望在我的任期内,能够把海尔地产的品牌带到行业第一级。”
他也不回避房地产行业的利润:“做大地产是企业取得利润高速增长的一个重要途径。未来地产业务不仅会成为海尔集团非常重要的利润区,而且对家电主业将起到极大的带动作用。”
卢铿认为,品牌、资金和土地,房地产开发的三要素,海尔一样不缺乏。海尔的品牌较房地产任何一企业都更为突出,超过1000亿的销售额保证了充足的现金流,此外海尔在全国各地的厂房用地和土地储备,更是一般开发商难以企及。
2007年10月《经济观察报》刊载《卢铿细解海尔地产》一文,文中指出:按照卢铿的设想,在一年半之内海尔地产将超越老对手海信地产,成为青岛第一,五年内跻身中国房地产行业第一军团。
文中同时指出:2006年青岛最大的房产公司海信地产销售回款额21.1亿元,销售面积28万平方米。
11月,海尔地产就联手浙江绿城以24亿获得了济南全运村项目。2008年3月,之前曾经主管过海尔地产的杨绵绵在接受《第一财经日报》采访时,就地产扩张连称,“海尔地产还不够猛,还不够猛。”
据《重庆时报》报道,2008年4月,海尔在重庆江北区海尔路的海尔海语江山项目开始“五通一平”,占地面积是200多亩,属于低密度高层住宅,这也是海尔在山东省外第一个动工的地产项目。下半年还将动工铁山坪的重庆恬园项目,占地面积是300多亩,属于别墅。
就当前和未来的房地产市场,2008年7月卢铿撰写了博客《中国房地产至少还有三十年的发展好景》,文中列举40条理由,最后总结:大多数开发商真正希望的是一个健康公平的竞争环境,是为国家经济和城市发展贡献力量的理想平台,而不应广泛地受到不负责任的批评。用“拐点论”和“百日巨变论”来评说中国的未来楼市都不妥当。
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