与许多“烧钱”的网站不同，饭统网启动资金只有100 万元人民币，这还是臧力与共同创业的中欧商学院EMBA 同学自掏腰包所得。启动资金问题使得盈利问题成了臧力创业之初最紧迫的问题—只有赚钱，企业才能继续生存下去。

　　因此臧力设计了“双轮”经营模式：餐厅采用会员模式，消费者打通饭统网预订电话，饭统网将消费者预订信息反馈给餐厅，结账时会员餐厅将优惠折扣给予消费者，取消消费者直接联系餐厅的模式。饭统网依靠会费或者利润分成而盈利。

　　在这种情况下，消费者和餐厅是饭统网的两个“轮子”，有很强的相互作用，一个“轮子”转得快，另外一个“轮子”就能转得更快，否则饭统网就很难运转。为了让“轮子”转动起来，臧力创立公司的第一步，是线下的“扫街”行动。他与业务员们一起行动，上门拜访北京的各个餐厅，介绍这种订餐模式。因为市场空白，因此“双轮”很快良性运转起来，在网站开通的当天，就有200 多家餐厅加盟了饭统网。到了2006 年，盈利达到百万。

　　盈利这个信条也一直贯穿臧力企业经营思路始终，他曾经对记者表示，与泡沫时代的第一代互联网企业相比，新兴的第二代乃至第三代互联网企业不再仅仅重视眼球效益，而是更为实际，以创造价值、确立商业模式为核心，在短期盈利和长期发展的双重目标中前进。“网站也是一个企业，无论是渠道、资源还是研发，都是必要的，网站最终是为客户和消费者服务的。盈利模式的确立成了第一要务，网站的‘烧钱’阶段会大大缩减。”

　　放弃和坚持

　　放弃什么，坚持什么，一直都是CEO 们面临的永恒问题。臧力也在创业过程中感受到了这种“舍”与“得”的抉择的确需要实践与思考的反复。其中，关于“双轮”商业模式与“纵横”发展策略的调整和改变，就是例子。

　　这两个理论是臧力在创立饭统网之初的两大设想。作为企业之本，臧力认为“双轮”模式思路实践证明是正确的。这种模式的创立，让创业时的饭统网与大众点评网、小秘书等其他餐饮网站有了质的区别，形成差异化。“总的来说，通过预订获得的收入仍旧是最有效的。”臧力说。

　　但是，在实践中臧力发现，点评的方式会给网站带来更大的流量。“它所带来的广告收入比较多，我们认为这是需要我们弥补的东西，我们原来的主要收入来自订餐，现在发现广告费其实收起来更舒服一点。”