因此，发展饭统网的媒体属性，就成了臧力几年前开始考虑的一环，最终在今年开始正式推行。面对这种改变，他表示，企业要在发展的过程中不断发现新的方案，带来新的利润增长点。而创业之初的“纵横”发展战略也在实践中修订。横向线路即加盟，快速发展企业已有成功模式。纵向线路是把“双轮”模式纵向发展，推广到其他行业，做“吃喝玩乐一体化”。

　　在横向发展方面，这几年的实践证明，尽管地方加盟是许多企业头疼的一块，因为存在独占资源、不好控制等因素，但是这的确是必要的一个手段，因为对于专业网站例如饭统网来讲，餐饮资源是有限的，餐饮的本地化特征也很明显，要快速进入各个城市进行发展，就必须设立加盟或者代理。

　　而纵向发展现在被臧力暂时搁置起来。“我们把北京作为试点，尝试了玩乐、周边游、农家乐等等，认为这个市场的盈利模式还是稍微弱一点。虽然市场很火，但是愿意付费的企业不是很多，成为一块独立业务比较难，因此我们更多的精力是放在横向策略上。”

　　“什么叫好的投资者？不在于你现在赚了多少钱，而在于你在这个行业里生存了多长时间。这是国外金融投资领域很流行的一句话，我认为同样适用于互联网企业。”

　　不甘此生做凡人

　　创业的过程，对于企业领导者来说，是一个自我肯定与否定的过程。

　　“喜欢创业的人往往是喜欢做悖论，人生是双重的性格。我们这种人既会好静也会好动，既会追求那种灿烂光辉，也会追求平凡无奇，既会有很善良的一面，也会有不太好的一面。”臧力笑谈自己的性格。

　　反省自身，臧力说创业五年给他带来了两大变化。第一个是用人观念上的变化。在企业创立之初，他们尽量节约人力成本，比如说用刚毕业的学生，一点一点培养。凡事他也喜欢亲历亲为。而现在，“如果再这样用人，这个企业就拉不动了”。

　　“企业做到现在，就不再是由我拉动，而是应该由更多的人来拉动。这时候就必须引进大量高端人才。而高端人才有思想，有思路，需要更好的空间来施展。这个时候我就必须改变我的管理风格。例如原来我要事事兼顾，现在就必须容忍其他人做事情、犯错误。这是说起来容易做起来难的事情，需要自我控制。”臧力表示。因此，如何放权，也成为了他所面对的一个挑战。

　　在他看来，放权与风险控制，是企业发展到一定阶段，创业型企业家需要迈过的一个门槛。而这些，正是自我的真正成长。

　　“企业不断上升的过程，正是一个企业家挑战自我的过程。当你是一个员工，你只需要做好一件事；当你是一个部门经理，你不但要做好你的规划、你的监督，还要和其他部门进行协调；而当你成为总监或者副总，你自己就要独挡一面，所有东西都要你设计，然后你还要跟领导沟通好，还要招到好用的人，你还要所有的培训、带动他们 事实上没有人能帮助你。”

　　现在，臧力的饭统网发展了超过50 个城市的加盟商、代理商，直接经营北京、上海、广州、天津四个城市业务，新的直营城市—深圳、重庆、成都业务也即将开辟。按照臧力的设想，饭统网的发展有两大任务，“第一是不断强化媒体属性，第二是继续强化全国的落地”。在全国铺开基本业务线之后，具备媒体性质和广泛网络的饭统网将拥有更多话语权，能够为餐饮企业开发整体打包方案，也能进行数据库营销；而之后就是加盟代理制度的改革 “太阳每天都在升起，挑战每天都是新的”，而臧力说，他“不甘此生做凡人”。