千橡模式

　　在新一轮被命名为“Web2.0”的创业故事中，陈一舟和他缔造的千橡模式并不像流行小说中的情节一般富有致命的吸引力，相反十分枯燥甚至不乏败笔。但正是这种模式，目前正倍受风险投资者的青睐。

　　从2002年千橡集团成立开始，陈一舟就成为了一名资本游击手，或者更准确的说是一名被投资的投资者。曾经一段时间，他的集团所拥有的业务覆盖从社交关系网络到短视频分享到城市分类门户到网络下载到无线等所有热门业务。而其中，真正由这名斯坦福高材生亲手缔造的业务载体却没有几个，或者在缔造之后不久就被自己“阉割”掉。

　　那么，这样的一个完全靠收购他人智慧成果组成的“杂货铺”，为什么能频频获得知名VC的垂青，继而成为行业内的NO.1？不妨从头谈起。

　　“2002年我中途回来的时候，已经感到无线增值在中国的迅猛发展，”同年，在美国投资“光通讯”失败的陈一舟重新悄悄“游”回了中国，择机涉足无线增值。“公司起名字的时候就想到了美国十分常见的长寿树木橡树，于是便叫‘千橡’。橡树生命比较强，扩展的力量比较强。你可以把千橡看成是一只非常饥渴的哺乳类动物。”陈一舟说。 这只“非常饥渴的哺乳动物”，几年来利用数千万美元鲸吞了国内近10家网站，其中包括现在千橡的主要支撑体猫扑、校内网、DoNews等。

　　在完成对猫扑的收购后一年零三个月，陈一舟在2005年7月从AccelPart- ners拿到了1000万美元的风险投资；九个月之后，千橡又获得来自GA为首、包括联想投资在内的四家投资公司总金额为4800万美元的投资。

　　伴随着风投注入的是千橡集团大规模的扩张行动。知情人称，那个时候该集团旗下的SP业务千橡互动依然能带来可观的现金流和利润，但受到政策监管和市场饱和双向影响的无线增值服务已经开始不可避免露出疲软。在国际主流资本市场察觉到这一点之前，所有的SP们都在和时间赛跑，可千橡没有这样选择。

　　陈一舟在第一笔融资到位之后的一个月就开始了收购行动。被收购的公司叫做UUME，创始人是陈一舟的校友刘健，他们从美国带回来一个“六度空间”的交友理论，意思是任何两个不相干的人，通过六层关系网的交叉都能拉上关系。

　　接下来的2005年底，知名IT社区Donews成为千橡旗下财产，2006年10月23日陈一舟收购校内网。

　　在资本和业务的逐渐融合与演进中，最终打造成符合投资者与创业者对互联网发展趋势的愿景的赢利模式，这就是陈一舟缔造的千橡模式的真实诉求。 而这种模式，曾一度被评论家认为是“MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的综合体。很多时候，业内对陈一舟评价不够积极的原因是，具体项目虎头蛇尾，而且是好几次，诸如视频、门户。但从另个层面，陈一舟的思维正是符合VC思维的。资金是用于投资的，既然获得资金，投入就要充分，省钱不是目的，赚钱才是目的；但是一旦发现市场反馈与原先的不一致，及时缩手是重要的，坚持不重要，因为花的是VC的钱。

　　在陈一舟看来，未来2年，中国互联网资金充裕度将会降低。“千橡现金储备只有比很多上市公司多，才能在有战略意义的项目上，更坚决、更彻底地投资，而不用像上市公司那样担心一两个季度财报是否好看。”

　　“饥渴”的千橡正时刻准备着迎接资本市场萎靡时的收购机会。