猫狗凶猛

　　在陈一舟的Web2.0帝国中，一向比较温顺和忠实的猫狗却被赋予了另外一种凶猛的角色意义：SNS的角斗士。

　　从1999年海归而来创造的校友录Chinaren轰动效应，到被搜狐作价三千万美金收购的角色置换，再到2002年美国创业失败回国后成立千橡，陈一舟的蛰伏写满悲情后的执拗。

　　“我是做社区出身的，那是我最擅长的事情。尽管那个时候还没有明确的商业模式，也没有想到如今SNS和社区概念会如此火爆，但我已经明白自己能做什么，自己该做什么。”2007年，陈一舟在校内网宣布进军高中和白领市场的发布会上说，“我不承认校内网是因为Facebook火起来就开始照猫画虎，实际上从2002年，甚至是1999年的Chinaren 开始，我们就已经在这个领域内探索了。”

　　陈一舟所谓“开始于2002年的探索”是指DUDU.com，这是千橡旗下一家韩国风格的社区网站，最终因为“DUDU加速器”和“流氓软件”的指控而闻名天下。

　　2004年3月，陈一舟以股权置换的形式收购“猫扑”的时候，猫扑论坛只有两台服务器与60M带宽，但正是这个个人网站聚集了大量年轻人，他们在这个打破无数规则的虚拟空间里交流分享有关动漫和游戏、IT相关的信息。

　　一年之后，随着Myspace和Web2.0概念在全球的火爆，猫扑瞬间成为中国最具Web2.0和叛逆素质的公司——源于猫扑论坛上的无数名词开始成为中国互联网的标准化用语。更关键的是，陈一舟和千橡也因这样一次收购，重新得到了主流资本市场的关注。

　　一只猫的能量毕竟有限，仅有猫扑网的客流量和广告收入，实在难以满足陈一舟的野心。2004年5月，千橡又推出了名为DUDU狗的网络下载加速器。至此，猫狗终于穿上了角斗士的铠甲，陈一舟角斗SNS的战略雏形基本成型。

　　割肉求生

　　上市与裁员，在过去的三年里曾是千橡除“收购”之外最引人注目的两个关键词。由于战线过长，同时旗下所有网站都在同步推出新产品和新服务，在一段时间内最让千橡公关人士烦恼的问题是“没办法向记者解释公司究竟是做什么的”。

　　更关键的是，连千橡自己的员工或许都很难回答这个问题，因为产品实在太多，从测试到运营维护到推广到服务，几乎每个环节的负责人都不得不在极短的时间内面临名目繁多并且规格不一的任务。

　　2006年7月中国移动调整SP政策之后，陈一舟瞬间感受到产品线过长所带来的成本压力。9月，陈一舟以缩减人力资本为切入点开始“割肉求生”，150名员工因此被裁；2006年底，千橡第二次裁员，三分之一的员工失业；2007年初，猫扑近半数员工接到裁员通知书。2007年2月底，陈一舟在承认“裁员结束”的时候回忆说，自己2006年最大的遗憾是，有些领域撤的太晚，还不够先知先觉。对他来说，退出比前进更重要。

　　千橡没有上市，但是陈一舟为此而做的“瘦身”运动已经开始。

　　“千橡的目标很高远，我们要做中国互联网第一梯队的公司。融资4.3亿，在这个目标里，相当于打仗时有人送来充足的弹药，可以打硬仗，打持久战了。上次千橡碰到视频热潮，我们勇敢的隐退了。为什么？我们没有独特优势。这次SNS热潮，我们不会退却。我们的团队从1999年ChinaRen开始，就热爱SNS及社区产品。我们的弹药和目前领先的地位，使我们能够静下心来好好做产品，建设优秀团队，给我们的用户创造真正、持久的价值。我们会坚守这个阵地，守住它。不管最终胜利是哪一天，我们坚信，校内会成功，千橡会成功。”面对未来，“剑客”陈一舟踌躇满志。