那么，印建安为陕鼓经营模式谱写的菜谱，又做出了怎样的美味佳肴呢？

　　——2001年以来，陕鼓产值从4亿元迅速增长到40亿元(08年将突破50亿元)；利税也从当年的 5000多万元，增长到5亿多元；企业总资产已由2001年末的10亿元增长到07年底的73亿元，净资产由2.4亿元增长到28亿元，翻了10倍以上，国有资产得到了极大的增值。

　　——陕鼓与国外一流企业的差距逐渐缩小。按人均销售收入计算，陕鼓的人均销售收入从2001年不足世界五百强德国MAN透平的1/20，达到了现在的1/4，人均利润也逐步接近。同时，陕鼓的销售利润率、净资产收益率已经超过了德国MAN透平。

　　——陕鼓品牌价值得到了快速提升。通过实施高端经营管理，陕鼓两个主导产品轴流压缩机、能量回收透平装置分别荣获“中国名牌”产品称号。陕鼓牌能量回收透平装置、轴流压缩机、CCPP机组先后荣获国家科技进步二等奖。2004年，陕鼓被中国机械工业联合会授予现代化管理企业和管理示范企业，并被上海浦东发展银行、中国工商银行等8家银行授予“AAA”级法人客户信用等级企业，综合授信达到82亿元。2007年，陕鼓品牌价值达115.63亿元，入选中国品牌500强，位居第58位。

　　——企业的社会和行业地位得到了快速提升。陕鼓是中国工业行业排头兵企业。由印建安主导的两项管理成果《从产品制造商向系统集成和服务商转变的高端经营管理》、《制造企业主导的供应链融资服务管理》分别获得国家现代化管理成果一等奖，这些都是陕鼓创新经营思路的实践总结，获得了行业企业和社会各界的认可和好评。

　　去年底，印建安又根据企业下一步发展的思路，赋予了“两个转变”更多的内涵，其内容修正为“从提供单一产品的供应商，向全方位提供动力设备系统问题的解决方案商和系统服务商转变；从产品经营向品牌经营、资本运作转变”。

　　2008年，陕鼓告别了多年来作为“三线企业”的发展历史，正式进驻西安中心城市，以期利用中心城市的各类社会资源，不断吸引高端人才,实现陕鼓新的追求和梦想。印建安认为，陕鼓进驻中心城市，并不仅仅是从地理区域上的转变，更重要的是要从心理、从观念上真正有新的认识和转变，以更加开放的心态来应对下一轮竞争。 对此，他又为陕鼓更大的发展定位了崭新的坐标……