留学生海外创业最大

　　1997年，邓锋咬牙放弃了股票期权，丢掉即将到手的钱，离开了英特尔自己创业。邓锋回忆，在英特尔的经历第一大成果就是学习了那里管理的精华——系统和过程的控制，第二就是办绿卡，绿卡办下来以后三个月邓锋就离开了英特尔。邓锋承认，咬牙做出这一决策还是缘于他心中的创业激情以及或多或少的理想主义精神。

　　出来以后，邓锋和几个清华校友经常在一起讨论创业项目。经过长达半年的研究后，邓锋与柯严、谢青等人共同组建了创业团队。其实，当时的邓锋正面临买房子、生孩子等沉重生活压力，作为要养家糊口的男人，放弃了股票期权的他突然变得很拮据。

　　不过，邓锋还是义无反顾投入了NETSCREEN的创办。为了吸引天使投资，他们自己先跳了“火坑”——每人投入5万美元，然后去找天使投资，一个星期就拿到近百万美元，三个月之后再融百万美元，后来又找到红杉资本进行风险投资，公司逐步越做越大。2001年，NETSCREEN成为9·11之后第一个上市的美国企业。2003年，该公司以42亿美金被巨额出售给Juniper网络，6年时间，邓锋创造了中国留学生海外创业的最大科技公司。

　　邓峰坦言，他最自豪的事情有二：其一，尽管创业期间也有很多公司过来挖人，但他带领的团队连续四年半自动离职率小于1%，这在硅谷这个人才流动频繁的地方是不简单的，这也使得在互联网泡沫破灭时邓峰的公司基本未受影响；其二，全世界最优秀的网络安全技术是中国人创造的，尽管该技术天花板非常高，技术难度非常高，但在这里中国人是做得最好的。

　　这也体现在企业管理的具体方面，比如CEO就是请美国人来做，因为网络安全是一个很敏感的话题，牵涉国家安全，Netscreen的客户包括白宫、CIA、FBI和美国军方，还包括华尔街的重要金融机构，尽管公司出卖多年，现在全世界Netscreen的防火墙仍然是世界高端产品市场占有率最高的。虽然是中国人创业的团队，但从做市场来讲外聘美国人对公司发展更有利。但这里也牵涉到团队精神，就是中国人的团队能不能容下外聘高管？这一点，邓峰的公司做到了。

　　创业过程中，邓锋慢慢从做作技术转到做运营管理，公司做大后，逐渐开始管理公司战略，包括公司并购。更为难能可贵的是，在硅谷文化的熏陶下，邓锋已经基本转变成具有硅谷精神和西方现代企业文化观的创业者。