42亿美元高溢价卖公司

　　作为董事会成员和公司创始人，邓锋的责任关键还在于建立公司文化。一方面，邓锋吸引天使投资和风险投资的帮助，尽管稀释了创业团队的股份，但却成就了一个更大的公司。另一方面，虽然技术由中国人掌握，邓锋带领清华人创业团队创办的Netscreen公司更像是一个联合国，里面有澳大利亚、欧洲、美国、日本、韩国等多国人，尽管文化多元，但却协调工作，才把公司做成世界最先进的网络安全技术公司。邓锋坚持认为，硅谷里的公司要有开放的包容的文化，如果中国人团队自我封闭，则很难做成大事。

　　很多中国企业家无法理解邓锋卖公司的行为，在他们看来，卖公司就像卖自己亲生儿子一样难受。“其实我卖公司也难受，对一手创办的公司是有感情的”，邓锋坦言，“但是要对自己的股东和员工负责，必须要为他们考虑，使他们的利益最大化，我们卖企业不是因为企业不好，而是在最高点卖的，对方给我们的出价比股票市值高出60%。不能说公司专属于你，这就是硅谷的企业文化，在这里，分享很重要。”

　　在企业管理上，邓锋坚持认为，“要分权制衡，企业家不要什么决定都自己做，公司是一群人做的，不是一个人做的，必须给别人一个成长的空间，这体现出对人的价值的尊重。这一点我希望中国企业家能够意识到。”

　　邓锋队企业文化有独到见解：不是一个概念或者产品就造就一个企业家，企业家要关怀人，企业文化是围绕人来的，要建造文化、组织、体系，把这些人放在一起，让他们最有效运转，没有内耗，让大家的能力百分之三百地发挥出来。

　　“尽管我们当时创业团队很小，但是每个人都很强，爆发力很大，没有内耗，指哪儿打哪儿，与竞争对手对抗时对外压强很大，想做什么就做什么，这里面文化起到很大作用。”他说，“我一直讲，企业家讲社会责任感，不是捐钱，而是怎么善待自己的员工、股东、客户、上游厂商，其实这些才是体现企业家社会责任感的地方。这些西方现代的企业管理理念其实我们的企业家并没有真正学过来。”