科宝博洛尼董事长 蔡先培

　　两代人

　　父亲这样形容和儿子的关系：“我不算是他的偶像，他也从不向我取经。只有在带孙子的时候，我才像是他的家长。我们很少坐下来谈心，跟职业经理人似的，有事说事，没事不废话。以前每周一家人去骑一次马，最近也没骑了。”

　　儿子这样形容和父亲的关系：“我不是富二代。从1992年10月27日创业起，我就是法人。老爷子其实不擅长生意的逻辑，是精神领袖。搭班子，做销售，几次业务调整，都是我主导的。尤其1998年进入整体厨房行业，老爷子基本不参与了。以前还在家里跟他谈公事，后来他退出了，基本也不谈了。我们之间的交谈以真理为基础，感情不轻易表露。”

　　父子之间最近的一次争论和父亲的二次创业有关。2000年，蔡先培在顺义承租了2000亩土地，种植上千棵速生杨树苗。2001年，他又在武汉注册了科宝林业开发公司，开发林场和育苗基地。这两年他还跑到俄罗斯弄了一大片林地。父亲的想法是，通过占领产业链的最上游（他举了汇源的朱新礼、最近中粮投资蒙牛的例子），将来可以自己供货做密度板和刨花板，在家具业立于不败之地。但由于民营企业做林业不容易获得银行贷款，其“晚年的梦想”一度断了现金流，“处于一个看守状态”。

　　儿子觉得父亲不会聚焦，像撒胡椒面一样做企业哪儿行，林业这种长期投资会成为企业上市的包袱。“激进的”父亲觉得儿子缺乏战略思维的高度，不投钱，自己被边缘化了。他赌气似地跟我们说：“我就是个傀儡。”不过他又说：“有意见的时候我从不跟他争论。人是特殊的动物，语言的争论是无用的，还是做主的人说了算吧。”

　　过了一会儿，老爷子又高兴起来。“工作就是玩，玩就是工作。我种树的时候，开着越野车跑遍了全中国。我自己开着飞机在森林上空巡逻，也挺高兴的。这上万亩的地，就是我自己的领地，将来弄成像布什家族的庄园一样，大家来玩综合拓展，多好！”

　　老爷子还放了句话：“我比儿子多活30年。按我的想法，靠林业可以做得比主业还厉害。如果快的话，我三五年之内稀里哗啦，在俄罗斯就是一个知名的林业大企业。”好消息是，其武汉林业已经获得了国开行和农发行1.2亿元的贷款，“八年抗战”总算胜利了，“黑暗即将过去，曙光已在眼前。”

　　儿子没有父亲这么想得开。“做个有钱人”的梦想已经实现，但他又有了新的烦恼。有时候，他觉得挺自豪的，毕竟科宝博洛尼做到了中国橱柜行业第一。有时候，他又觉得自卑，觉得自己做得不够大，挣得不够多——“和百度李彦宏一比，当然会自卑了。”有时候，他对自己很满意，他有那么多朋友，懂得吃穿，还经常上时尚杂志和电视。有时候，他又怀疑自己是不是搞得太忙了，“每天半夜两点之前的时间都已经全部安排出去了，而且一点也没有减缓的迹象。”他安慰自己说，自己做的是价值不是规模，走的是高端产品路线。过了一会儿，他又问我们：“在中国这个蛮荒之地，不做规模，不野蛮生长，也太不划算了吧？我觉得我没做对，应该及时做规模。”他已经把公司的一部分团队划分出去，准备做中低端的科宝博洛尼产品。

　　采访快结束的时候，蔡明的手机响了。是章子怡打来的，邀请他参加8月9日的新片首映式。蔡明一口答应，并且马上关照秘书取消了当天的商界聚会。另外，他最近的行程表是：和团队探讨会所昆曲演出的改良，计划增加一个T台和观众互动；参与建国六十周年的一个部长级别的庆祝活动；接受一个电视节目的邀请做评委，给新晋的本土服装设计师打分。

　　“我不是一个纯商人，也不是一个纯艺术家。其实从内心里，士农工商，我是想做士的。但是我不做寒士，我不做屋子后面没有游泳池的士。”他说。

　　这时候，天色已经暗了下来，父亲坐在他对面，没有说话。这位父亲坚信“天生我材必有用”，善于“眼观六路、耳听八方、与时俱进”，把自己身心健康的秘密总结成50字口诀：一个平常心，一份好心情；亲近大自然，经常搞活动；不怕风雨晒，五谷果蔬肉；设定小目标，天天去奋斗；戒烟又限酒，远离黄赌毒。73岁的他，可能想不明白自己的儿子是怎么回事——这么年轻，又这么有钱，梦想已经实现，却仍然不满足。

　　在最后一点上，两代人达成了一致——“我在奋斗的过程中寻求快乐”。