“我是双星品牌的创始人、缔造者，我是最好的、最真实的双星品牌的代言人。”

　　虽说国企没有终身制，但只要汪海在一天，就要对他的员工负责，对双星品牌负责；更要对为之奋斗一生的事业负责到底。

双星集团有限责任公司董事长 汪海

　　采访·撰文/周颖

　　“老爷子，过来，我们要对你做个采访。”

　　“好啊，采访我啥，你就说吧。”操着一口山东版普通话、头戴一顶红色双星帽子的双星集团有限责任公司(以下简称双星)董事长汪海微笑着走到记者面前。69岁的汪海依然精力充沛，言语间流露出一股激情与活力。

　　1941年出生的汪海是那个时代一个鲜明的符号，也是那一代企业家中最典型的——抓住改革开放机遇，第一拔带领企业走向市场化而且持续位居企业一线的企业家。在很多人眼里，如果不是汪海特立独行的方式，如果不是他喜欢挑战，如果没有他领先一步的行为，双星或许是另一种情形。

　　“我是企业的缔造者，我是双星品牌的创始人、缔造者，我是最好的、最真实的双星品牌的代言人。在美国微软演讲的时候，我上台就问这些听演讲的人：‘你们谁能回答我一个问题，全世界形象代言人有两个老头都是谁？’他们没答话。我说一个是美国的肯德基，那个老头年龄比我还大；再就是中国还有一个老头，我本人，戴着红帽子做自己的形象代言人。”

　　没有总裁架子的汪海，每次到分公司考察，必亲自下车间，了解生产状况。工人们也习惯拉着他的胳膊，争先恐后地让汪海到自己的那道工序看看是如何进行节能降耗、技术创新的。

　　“把职工的积极性调动起来，就得让他们看到希望和前途，要让职工看到和自己相关的利益能够得到保障。技术创新、节能降耗，看起来是企业的事情，但和他们的利益直接相关。因为他们是每道工序的承包人，盈亏每天是看得到的。让职工收入提高了，也能按时分红，他们肯定会有积极性的。”汪海坚定地表示。

　　2009年12月15日下午，双星在青岛总部举行了“双星集团特级质量标兵出国旅游启程仪式”，为企业38名特级“质量标兵”赴香港、新加坡、马来西亚、泰国11日游举行隆重的欢送仪式。而这种举动在双星也早已不是新鲜事。

　　在双星员工的心目中，汪海是他们的“终身总裁”。“这是我迄今为止获得的最高、最好、最大，也是最难的荣誉。”他感慨道。

　　今天的双星已发展成为拥有鞋业、轮胎、机械、服装、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品及三产配套在内横跨23个产业的综合性特大型企业集团，资产总额由不足1000万元增加到60亿元，出口创汇由175万美元增长到3亿美元，销售收入由3800多万元增长到超过100亿元，是中国橡胶行业惟一同时拥有“双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋、双星轮胎”四个中国名牌的企业。

　　“我对自己有两个定位，我永远是个列兵，也永远是个鞋匠，从给人做鞋到给汽车做鞋(指轮胎)，只要自己在双星一天，就要不断在市场经济中打拼。”虽然早已到花甲之年，但汪海仍未萌生退意。“逃避不是办法，我喜欢挑战。我有责任、有义务、有能力把东风治理好。我要用文化理念教育人、改造人、管理人、团结人，我相信会彻底改变过去的做法和现状。”

　　数字商业时代：建龙钢铁重组吉林通化钢铁，遇到了职工的强烈抵制，最后以重组失败告终。同样是对国企兼并重组，当年双星托管东风轮胎厂时，你却成功化解了矛盾，据说当时的情况也是非常紧急，湖北省领导都劝你回青岛？

　　汪海：我记得很清楚，当我们来到十堰时，首先迎接我们的就是“双星滚回去，汪海滚回去！”这样的大标语。说实话，这样的标语让人有些震惊，预示着可能会有更大的风暴。我们刚刚住进招待所，又有好几百名员工围上来了。后来，当时的湖北省副省长专程到招待所看望我们，怕我们出意外，要把我们接到宾馆去住。但是我对他说，在越南战场我都大难不死，我不相信自己就会死在湖北。

　　后来，眼看聚集的员工越来越多，当时湖北省的领导对我说，如果不行就别干了，回青岛吧。我对他们说，只要你们省委、市委决定要干，支持我干，那我就不走了。我明天就去会会这些职工，告诉他们，我汪海到这里干什么来了。而且逃避不是办法，我喜欢挑战。托管东风，我有责任、有义务、有能力把它治理好。我要用文化理念教育人、改造人、管理人、团结人，我相信会彻底改变过去的做法和现状的。