数字商业时代：没有上过大学，但你的很多管理方法非常实用，而且你在用人、选人方面，不惟学历论人。这种方法会一直持续下去吗？

　　汪海：学历高低并不代表一个人能力的高低。在双星几十年的发展历程中，我更看重的是个人的实际能力。很多人认为，高层管理人员就必须是MBA出身，MBA就是人才、就是企业高管，我并不这么认为。什么叫人才？凡是能适应企业发展、给企业带来效益的人都是人才。

　　前年，我把一位40多岁的女工提拔到中原轮胎公司担任党委书记，这位女工并没有高学历，而是从一线一步步发展起来的，因为她能处处站在企业的角度考虑问题。比如她在青岛轮胎公司负责后勤的时候，当时后勤部共有70多人，她想到了自收自支的办法，不用企业掏一分钱，而是把公司的闲置土地盘活，自己养活自己。他们种菜给员工食堂，剩下的饭菜为避免浪费，他们又办养猪厂，而这些猪肉又可以满足食堂需要，这样的人才如果不用，还能用谁？她是一心为企业着想，所以我就会给这些人更多的机会。

　　数字商业时代：你自己创造的“九九管理法”很有特色，而且在集团内部非常有效。不过有人说，你的管理是没有章法的“四不像”管理方式，你介意吗？

　　汪海：任何企业都要有符合自己的管理模式和方法，别人的管理方法可以借鉴但需要改良，不能全部照搬，外界对我的管理评价是“四不像”，但这并不重要。早在改革开放初期，我就提出了“定置管理”的理念，就是职工必须掌握每一个生产环节的工作情况；接着又创出“投入产出一条龙管理法”；生产流程中推行数字跟踪卡、技术跟踪卡等，这些管理方法是根据企业的实际情况，结合企业文化总结出来的。事实证明，这样的管理方法是有效的，何必又要按着其他人的管理方法去做呢？

　　当时推出的“九九管理法”是对企业的每一个流程都进行了细化，是由“三环”、“三轮”、“三原则”构成的。提出的这种管理方法，在当时的市场环境下还是非常创新的，而这套管理体系使双星在成本管理、人员管理、技术创新等方面都有了标准和规则。

　　数字商业时代：这样的管理方法到现在一直沿用吗？重组东风后，原来的企业职工对这种文化是否有抵触情绪？

　　汪海：双星刚开始进入东风，肯定会遇到很多问题，也有员工不理解，认为我们是拿样子做势，还担心自己丢掉工作。但我们自己很清楚，双星到东风的目的并不是作秀，也不是吞噬这里的资产，否则，我们不会从青岛跑到湖北。

　　一个必须要改革创新的企业，是需要注入新鲜血液的，但重要的是让职工看到，注入的新鲜血液也会在他们体内循环流动，让他们有最真实的变化才是最重要的。托管东风后，不但没有“大换血”，还实行了工人“直选”车间领导的新机制，这种民主管理立时调动了职工爱企业、爱岗位的热情。“双星不搞什么接班人政策，而是面向市场去选择。谁做得好，做出了成就，能让大家心服口服，谁就是未来双星的总裁。”

　　数字商业时代：几十年来，你带领双星不断向前走，感到最成功的地方在哪里？

　　汪海：最成功的一点就是能够不断适应新要求，适应市场发展。

　　数字商业时代：双星的员工选举你为“终身总裁”，可以说是对你几十年付出的最大程度的认可。你个人怎么看？

　　汪海：这是我最看重的一种荣誉。我知道，国有企业没有终身制，只要让我做一天，我就把它做好，我要对我的员工负责，我要对我这一生创造的双星品牌负责。什么时候不让我干了，今天不让我干，明天就交班，后天就回家。所以说，我觉得我的心态非常好。我有几句话，“活过九十九，干到八十八，再补十年差。”所以说呢，我要继续干下去。

　　数字商业时代：毕竟你是个年届七十的老人，终有一天会离开企业，有没有想过接班人的问题？你会选择什么样的人来传承双星的发展？

　　汪海：的确有很多人在关注这件事情，看汪海卸任之后谁来带领双星发展。我想说的是，双星是在自己手里成长起来的，决不能交给后人一个没有发展后劲的双星；资本主义国家的知名企业能够一代又一代地交替发展起来，我们为什么不能！双星可以万古长青，这就需要几代人把双星的大旗扛下去。

　　在接班人问题上，双星不搞什么接班人政策，而是面向市场去选择，谁有本事，谁上。双星不仅是青岛的双星，还是中国的双星，世界的双星。目前，双星已经在全国构建了七大市场区域，都拥有自己的科研创新、生产基地、营销网络，大家都共同在做“双星”的这块牌子。谁做得好，做出了成就，让大家能够心服口服，谁就是未来双星的总裁。

　　数字商业时代：你在经营企业这么多年中，最大的收获是什么？你最想感谢的人是谁？

　　汪海：我最想感谢的就是共产党，如果没有共产党，就没有双星的今天。当然，我更要感谢父母给了我生命。我这辈子最大的成功就是培植了“双星”这个名牌。“双星”品牌已经具备了自我生存与发展的机制和条件，双星集团的一切都已经按市场化机制运转，能市场化的都已经市场化了。