反其道而行

　　创业者的目标也许一开始并不是那么明确，但随着时间的推移，会越来越明确。以我自己为例，我第一次创业的目标很简单，颇有为了创业而创业的意味，当时理解创业的目标是，企业能盈利，能送到纳斯达克去上市，这就是值得骄傲的事情。但是我对企业的本质，以及企业长久的目标考虑的还不多。

　　大头无线，很大程度上是在反思、总结华友做SP的经验和教训上做起来的公司。现在大头无线的产品设置和战略规划，在很多方面可以说与华友世纪截然相反，也算是我们对得到的经验进行再次实践与检验吧。

　　SP当时提供的是比较单一的服务。大头今天要做什么呢，是要提供综合的声光色、视听看的服务，让手机用户享受丰富的多媒体服务。

　　SP是在一个封闭的无线系统里，采取收费模式。而大头是基于开放的无线互联网，采取免费模式。

　　SP没有核心的技术支持，而大头提供的内容是互联网上的内容，要将其提供给手机用户，使用户的使用体验最佳。这样，你需要有很好的编解码和压缩技术，才能传送到手机上，相对逼真地还原，所以需要最好的服务客户端的软件支持。

　　还有一点，是我们从SP行业带来的收获，那就是用户群是谁，以及如何为他们提供匹配的服务?目前手机大头的用户群中，除了大城市的用户外，还有很多是三四线城市甚至以下的手机用户。我自己以前用的高端手机，如今换成了一款千元左右的手机，因为这是三四线城市消费者使用得更广泛的手机价位，我需要体会他们的使用感受。目前手机大头增长空间是够大的，关键是我们要在合适的时间提供合适的技术与内容去匹配用户需求。

　　我预计手机大头这种客户端服务模式，真正获得爆发是在未来三五年的时间。我们现在要做的是耐心，持续不断发展下去，在手机多媒体这条路上，做到技术上在每个阶段领先半步，服务不断提升，最后拥有自己的核心竞争力。

　　我目前的合作伙伴，很多是来自于华友世纪，甚至早在亚信时就是我的合作人，投资人中不仅有华友世纪过去的投资人，甚至还有过去亚信的投资者。所以，我可以说，尽管我从事的工作改变了，但是我们想做的事情一直没有改变，它只是在逐渐清晰、逐渐完善，最终实现我们的愿望。

　　中国“嵌入”世界

　　文 | 《中国企业家》记者 虞立琪

　　2005年1月1日，家住美国路易斯安那州的记者莎丽·邦加妮决定：她和家人将在一年内不使用“中国制造”。一年后，邦加妮将这段经历写成一本书：《离开中国制造的一年》，她的结论是：美国人完全无法摆脱“中国制造”，“中国原来已经渗透到我的生活中”。

　　这个细节在中国所展现的另一面是：2005年中国外贸规模为1.4万亿美元，是2001年加入WTO时的3倍。在沃尔玛的6000家全球供货商中，2005年中国企业就占了80%。与之相伴，在中国商品的冲击下，各国的制造工业受到了挑战，贸易摩擦随之而来。

　　当我们在这种中国与世界交融日益紧密的趋势与背景下，以“中国与世界”这组关系来检验2005年的未来之星，会发现这样有趣的事实：

　　中国并非仅仅依靠制造业走向世界舞台，同时更善于利用国际化的资本、市场、技术及人才了。

　　盘点2005年的21家企业，目前诞生的8家上市企业中，有6家在纳斯达克上市。包括：百度在线网络技术(北京)有限公司、华友世纪通讯有限公司、上海如家连锁酒店管理有限公司、北京奥瑞金种业股份有限公司、深圳国人通信有限公司、展讯通信有限公司。而2001年-2004年的“未来之星”共产生的27家上市企业中，只有3家在纳斯达克上市。这可以让人了解到这样的信号：中国企业对于国际化的渴望与依赖，与过去多年单纯的产品输出相比，增加了更多的维度与方式，他们更为主动积极地借助国际化的市场、资金，来武装自己。

　　TMT(Telecom、Media、Technology)的火爆，则是另一个明显特征。在纳斯达克上市的6家2005年度未来之星中，有4家TMT企业，其中包括一家互联网企业、两家通讯企业、一家无线增值服务企业。从2005年的经济大背景来看，这并非偶然，这一年，TMT的热度颇似1999年的从硅谷蔓延开来的互联网热。由此，2005年，在中国从事创投的境内外机构共募集约40亿美元的新基金，成为中国创投历史上募资最多的年份。硅谷排名前5的国际风险投资也进驻中国。那一年，徐新创办了今日资本，沈南鹏、张帆联手创立了红杉资本中国基金。

　　如今回望，当年的TMT火爆并未带来太多“泡沫”。其中，百度保持每年近30%以上的高增长，2009年的全年营业收入已经达到44亿元人民币。

　　2005年之前，SP行业被称为“中国互联网第一桶金”，投资者认为SP在日本发展的成功案例也应该在中国实现。当时的SP行业至少有上万家企业在淘金，其中四大SP企业—TOM无线、空中网、掌上灵通及华友世纪都在纳斯达克上市。上市后的一两年里，不少SP概念的股票都跑赢了纳指。但辉煌没能持续太久，很快，当年的资本宠儿就被贴上“卖出”的标签，这种来自市场的反应，导致TOM在线2007年从香港和纳斯达克退市;华友世纪先是2007年与内容提供商光线传媒合并(后中止)，及至2010年被盛大收购;2007年印尼公司收购灵通网51%的股份;唯一存活下来的空中网，尽管没有重大结构变化，却也举步维艰，目前空中网已经转型为以手机游戏为主的企业。

　　这无疑也代表了中国企业在国际市场上感受到的一个信号：舞台更大，挑战也更大。