家族：“上阵父女兵”

　　两代人经营理念的碰撞

　　如今，宗庆后已奋斗二十余载，他曾公开表示不赞赏动辄捐资产的慈善行为，认为(资产)只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善。那么宗氏庞大的家业将如何处置?能不能找到称心如意的管理者?这成为了一个企业的优良基因能否得以传承和继续发展的关键。这时候，宗庆后的独生女宗馥莉进入了公众的视野。

　　与父亲不同，宗馥莉是“衔玉而生”的一代。她受过优质教育，拥有多年的海外留学经历；在美国学的是国际贸易，在学业上很早就开始了做企业家的准备。2005年，学满归国的宗馥莉起任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后分别历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职。从这样的履历中，可以看出宗馥莉正沿着父亲铺设的道路，慢慢向娃哈哈的核心管理层靠近。

　　同样是做老板，同样是经营企业，两代人却有着不同的理念。

　　“我父亲实现了他们那代企业家的梦想，但我们是不同的两代人。成长环境不同，观念、思维方式也不同。企业管理应该既讲传承，也讲创新，只有这样，企业才能有长远发展。如果下一代完全附和并照搬上一代的思想，企业就失去了发展创新的可能。”宗馥莉对自己与父亲在管理理念上存在的差别直言不讳。

　　“与父亲相比，我更接近一个完美主义者。管理团队里如果有人管理方面有明显不足，我可能会对其另作考虑。而父亲在管理方面，尤其用人上，态度比较宽容，更能体现中国的中庸之道。假如他认为一个干部的道德品质没问题，公司也建立起了到位的监督机制，就像诸葛亮用魏延，取其勇，同时就要容忍其缺点。”

　　可以说，无论在管理理念还是思维方式上，宗馥莉和父亲宗庆后都存在着很多不同。但不可否认的是，宗庆后的许多优秀品质也对宗馥莉产生了潜移默化的影响。宗馥莉自己也坦承，父亲的许多观点和理念确实很值得学习和借鉴，“父亲的管理理念中体现出一种中国传统的"中庸之道"，而这一点，也正是需要我用很多年去学习和领悟的。”

　　经过近五年的历练，如今的宗馥莉已日臻成熟。她重视和把握好每一个学习机会，不断地充实和完善着自己，从不允许自己有丝毫懈怠。曾有员工如此评价与宗馥莉共事的感受：“除非你已做好了十足的功课与准备，否则就别试图就她已决定的事与她争论，因为她在做决定前早已做了很多功课…[详细]

　　坚守实业：再度“守”成“首富”

　　一瓶瓶“娃哈哈”积累出105亿美元

　　在全球百富榜上，中国企业家共有5人上榜，分别是李嘉诚（第13位），郭炳江、郭炳联兄弟（第25位），李兆基（第32位），郑裕彤（第49位）和宗庆后（第78位）。前四位都是香港企业家，宗庆后是内地企业家中惟一上榜的。他也因此继2009年之后，第二次成为胡润榜单中的内地首富。

　　值得一提的是，今年的榜单中特别标明了财富的主要来源，也就是主业收入。宗庆后的财富来源标注为“娃哈哈”。也就是说，105亿美元，是靠多年来一瓶瓶地卖矿泉水积累下来的。“娃哈哈”这个品牌的含金量，由此可见一斑。再度成为“首富”，更大的意义似乎不是排名或资产本身，而是对娃哈哈集团多年来坚守主业、坚守实业的一种肯定。宗庆后曾在许多场合表示，任何时候娃哈哈都不会忘记自己的主业，“做饮料我有信心，做其他行业我很小心”。

　　昨天，当记者联系正在北京参加全国两会的宗庆后时，他表示一直在开会，对此并不知情。

　　记得2011年1月，宗庆后获得本报参与主办的“2010浙江经济年度人物”特别大奖时，曾淡定地说过：“我认为‘首富’其实也就是一个头衔，相比之下，‘光彩事业’、‘人大代表’之类的头衔更能实实在在为国家、社会做点事情…[详细]