谢莉·桑德伯格:Facebook离不开的女人
谢莉.桑德伯格
2008年1月,扎克伯格和桑德伯格都受邀参加达沃斯经济论坛,还在Google的桑德伯格请扎克伯格一同乘坐“Google一号”(机主是Google两位创始人)飞往瑞士。在飞机上,扎克伯格和桑德伯格一直进行着关于后者未来去向的密谈。
上面是桑德伯格加盟Facebook过程中一个小插曲,实际情况没有那么简单。扎克伯格和桑德伯格进行了很多次会面,从公司管理、个人经历、从政经历到对Facebook未来的构想都有很深入的交流。扎克伯格告诉她,“Facebook更像是一个政府,而不是一家传统意义上的公司。我们拥有庞大的用户社区,我们其实是在制定政策。”
桑德伯格出自哈佛大学,师从经济学家拉里。萨默斯。毕业后她在世界银行担任扶贫的有关工作。从1995年萨默斯担任克林顿政府财政部副部长起,桑德伯格一直是他的幕僚,最后官至财政部办公室主任。2001年,桑德伯格加入Google,负责广告项目的销售与运营。
2008年3月,带着一丝不安,桑德伯格到Facebook上班。之所以不安,是因为她不知道为一个23岁的小伙子打工将会是一种怎样的生活。扎克伯格告诉她,会给她放权并给予充分的信任。桑德伯格到任后,将Facebook的重点放在寻找广告商机上。Google通过关键字搜索,是互联网界的广告之王,年广告收入超过200亿美元。Facebook需要找到属于自己的广告收入模式。扎克伯格希望“广告要变成内容”。后来这个设想被桑德伯格的团队落实成“定制式广告”,也就是引导用户参加碰巧出现在自己页面上的一些活动,与品牌“友好地”建立联系。定制式广告取代赞助商广告成为Facebook的主要广告形式。推行的第一年,订制式广告的收入达到数亿美元。“如果你的Facebook个人信息填写得足够具体,你会发现该网站上的广告出奇的好,唱片公司似乎知道你喜欢什么音乐。”
桑德伯格到来后,Facebook经历了一次重大的重组,创业元老纷纷离去。由肖恩。帕克请来并辅佐了扎克伯格三年的马特。科勒成为一名风险投资人;扎克伯格在硅谷租平房时就一起的CTO亚当。德安杰罗带走了首席程序员查理。奇弗。这三个人后来创办了问答类社区Quora.元老中最重量级的莫斯科维茨也离开了,他因不认同桑德伯格而离去。“我积极不起来,我觉得她的想法和我想的Facebook的进程挺矛盾的。我是狂热的产品信仰者,对于令用户感到反感的投资应该越少越好。我的想法和她想在上面投广告产生冲突。”莫斯科维茨的离去让扎克伯格很难过。
《商业周刊》评价桑德伯格“帮助公司度过了此前数次未曾料及的高速扩张期,领导公司成功开发出对世界最大品牌企业有吸引力的广告平台,造就了与专横的26岁公司开创者扎克伯格的经营伙伴信任关系。”
2009年,达沃斯论坛的一次晚宴中。扎克伯格问拉里。佩奇有没有玩过Facebook,佩奇不动声色地说没有。扎克伯格再问,为什么不用。佩奇说Facebook不适合自己。扎克伯格很不甘心,像小孩一样追问佩奇其他问题。桑德伯格用责备的语气制止扎克伯格别再问下去,因为旁边有记者。这也可以看出桑德伯格在扎克伯格身边扮演的角色。
有人猜想桑德伯格可能会竞选州长、参议员,或再出任公职。老练的她回答道,只要能继续改变这个世界,能与扎克伯格为友、任其助手感到高兴。
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