企业家决策的风险在于对时机的把握，周少雄告诉《经理人》自己慢半拍背后的原因，浸淫男装几十年，他发现一个规律，中国的男性在着装的形象和品味上，和时代不一致，比女装发展得略慢。“你看，解放前，男人多数还是比较在乎衣服的品味、样式，但后来因为历史因素，断代了，改革开放后，男装有一个重塑和整理的过程。现在则是沉淀期，大家开始选择。”生活品质提升，使得男装开始注重时尚、品质，要升级换代，这才给偏重时尚的男装在衣柜中腾挪出一个发展的空间。

　　有时候，慢的优点是增加决策的准确性，七匹狼按照商标颜色划分为红、绿、黑，面向时尚、精英商务男士的黑标在2011年才大张旗鼓推向市场。由于推出时机恰当，定位准确，仅2011年的销售额就急剧攀升，占据了总销售额的20%以上。

　　但周少雄承认自己有时也会激进。上个世纪90年代，由于在房地产项目上投入大量资金，再加上当时遇到国家宏观调控收缩银根，七匹狼在资金周转上遇到非常大的困难。那几年周少雄整天都在为资金发愁，七匹狼基本处于调整阶段，苦苦地支撑着。2007年～2008年，七匹狼出台了许多鼓励开大店开强店的政策，结果金融危机后，在高租金和高成本中苦苦挣扎。

　　成长中隐秘的痛，让他收获了一句忠告：不要急于求成，并不是想到就能马上做到。

　　危机考验

　　金融危机对于纺织企业来说可谓灭顶之灾，七匹狼也受到了部分影响，但2009年的年报显示，七匹狼当年实现净利人民币1.91亿元，同比增长25.11%；营业收入19.87亿元，同比增20.25%。为何在经济环境恶化时，七匹狼仍能保持业绩平稳增长？

　　除了原材料成本提升较快，危机给七匹狼的渠道发展造成了很大的压力，“2008年至2010年，店铺租金上涨得较快，大家都比较迷茫；再一个因素，我们比较稳健和低调，不清晰时期，的确看不清楚金融危机对市场有多大的破坏力。”因此，周少雄干脆放慢了规模化扩张的脚步。

　　在渠道扩张方面，将其之前进行的“扩大店铺计划”在2009年缓行。七匹狼每年有两次订货会，但是在遭遇了经济危机之后，周少雄马上制定出相对灵活的经营策略，在订货会上并没有给各地经销商施加过度的压力，对打折促销方面也显示出了一定的灵活度。经销商在相对放松的状态下，根据各省不同的条件所作出的促销折扣也不尽相同，在顺应当地经济状况的情况下不仅减少了库存压力，还在不景气的情况下突破了销售瓶颈。

　　在市场低迷时，七匹狼对“大客户制度”和“生活馆推进制度”都采用了延缓的策略。考虑到启动“生活馆制度”需要租用大面积的地段，而高昂的租金、建设设计费用及其他费用则会成为一笔不小的支出，从股东利益和公司经营效益等方面考虑，七匹狼集团没有盲目扩大生活馆经营范围，运用延缓策略来应对较为停滞的大环境，从而未造成资金在其他方面的短缺情况。