“百度的整个IDC体系、测试体系都是我搭建起来的，就是说从机房、设备、运营这些部分(都参与了)……”

　　无论是技术功底，还是对于一家互联网企业其业务上的运营能力，王啸较之他所投的一些互联网公司，或不同程度上要略胜几筹。

　　不过，一些被投公司的创始人却说，王啸极少对具体的项目进行干涉。以卖手工、原创设计产品的哇塞网去年夏天获王啸的天使投资。4月6日下午，创始人赵径文在公司所在地的北京酒仙桥，一看上去挺像个车库的办公室里为此哈哈大笑后说道，“王啸给钱后，大半年没来过公司了。当然，每周四中午在城西有个饭局，来的是被王啸投过的人算是以此作个交流。”

　　王啸说，肯定会适当参与被投公司的运营与管理，譬如讨论产品、运营、融资等“在大的方向上一起沟通，但绝对不干涉。”之所以适当参与，是因为他觉得，一个公司的创始人打电话过来，不理他也有问题。他会觉得你光投钱，是吧?但钱对他来说，或帮助并不大，“创业会有感到孤独、压力大的时候，我觉得作为天使投资人要起到些支撑性的作用。”

　　“但我们也明白，其实这个事儿我之所以投他，是因为觉得他能做成而不是我们能做成它。早期投资你必须要有信任感，我把钱打出去，一般不会查对方公司财务的事儿。我们不是煤老板。我们也不是财务投资人，非得把公司控制住，没意义——公司只有靠它自己的能力长大，帮它融资，帮它干这些、干那些我们不过是辅助它而已。”

　　赵径文在未见王啸之前，对天使投资这事他个人的思路其实就已经很清晰、态度也够鲜明：“如果你要过多插手公司的运营那不行;投个两三百万，我不可能要，我自己就可以解决掉哇。”

　　去年春节后，哇塞网便开始从2008年赵形容的“苦逼B2C模式”转型为一个C2C的轻模式。“我们在一个新的模式下，又从零开始。”赵径文说，要转得彻底就意味需要资金进来。

　　赵径文一直在和机构谈，而没打算要天使的钱。但他发现，机构投钱推进的速度很慢;7、8月团购网站泡沫初显，他发现此刻要他们再投钱，这事变得越来越遥远。

　　这个时候，赵径文在北京的上地见了王啸。介绍他们认识的，也是王啸在百度时的一位同事。赵回忆，王啸一直对社会化电商很感兴趣，在上地他们也就聊了10来分钟，“说了下我想干什么，他稍微了解了一下我们的情况，后来又见了一两次面，我提了个价，他砍了一下，OK!这事就谈成了。”

　　王啸比较认可做电商的轻型商业模式，“大量库存、大量进货，完全靠进销之间的差价和拿融资的钱打市场的公司，很难生存。”

　　去年他在谈投资哇塞时，对赵径文说，他单笔投资的极限一般不会超过300万。最终，哇塞获得天使投资是多少钱呢?赵没有说一个具体的数字，但暗示在500万～600万左右，“王啸占的股不算多。”

　　占股上，王啸投过的那些公司，他说通常在15%左右，“最高不会超过25%，少了我也不会干呀。”而九合创投的出现，会不会因为平添了运营费而提升被投企业的占股比例?王觉得他们现在还不至如此，因为一年的运营费用也就100来万，3个全职人员，3个顾问，连办公室都没租，聊项目就在咖啡馆里谈。

　　“大家主要还是想投项目，而不是为了年薪多少万在一起，不需要大笔资金做运营，以至天使VC化。”

　　“因为是天使投资嘛，我可能对回报期的需求不是太高，8年吧。退出，可以是企业B轮融资的阶段，也可以是被收购和IPO的时候。”