前瞻式“出轨”：失落的互联网界元老

　　也许在海南卖房子的时候，冯仑不曾想到自己将来会和一个叫“互联网”的东西发生什么关联。但也正是现在习以为常、当时却很新鲜的互联网，让一向爱思考、爱展望的冯仑，走了一个大弯路。

　　万通分家之后，冯仑致力于公司管理，希望重整旗鼓，让公司越来越正规化。1993年，由万通集团投资并以定向募集方式发起组建了北京万通实业股份有限公司，公司实收资本金8亿元人民币，成为北京最早成立的以民营资本为主体的大型股份制企业。这时冯仑看到了资本市场的魅力，他想要把万通变成轻装上阵的传统行业。当时，正是互联网企业借助资本市场的力量开始崭露头角的时期，冯仑认为这是未来的发展方向。

　　传统的房地产公司，买地、建造、管理、出售这一流程全部由房地产开发商完成，这种模式开发周期长，资金投入大，如果一个环节出现问题，很容易出现资金链断裂，导致项目失败，这也是大量烂尾楼的由来。冯仑认为，房地产行业未来的发展方向不是这样的。

　　早在1994年，别人还在鼓捣地皮卖房子的时候，冯仑已经开始鼓捣他的第一张地产之网。同年，万通在美国投资亚信，张罗起“中国房地产联合网”，但在8个月后就在回购中退出了。到1999年，不甘心的冯仑又和王石联手鼓捣出了一张“中城房网”（全名为“中国城市房地产开发商协作网络”），但依然没有织出传统房地产企业的新出路。

　　一心要为传统房地产业务披上IT外衣的冯仑仍未死心，2000年，他带领一个“创新业务小组”在怀柔闭关两个月，要万通通过网络，实现全球采购，为客户定制个性化的独立住宅。为此，万通的业务方向调整为“为富人服务”，又请了高校做全球房地产模式分析，为他的思想提供理论基础。当时冯仑放出话来，“我不花钱圈地了，土地只是我在网上按需建房的集成要素。”

　　可惜，现实是块石头，而理想是个蛋，冯仑如此的雄心壮志，在1999年万通每股盈利仅为0.0033元，濒临亏损的时候也未曾动摇，但最终还是被残酷的现实击个粉碎。这场后来被业内称为“知识分子的美好想象”的房地产革命，在2002年，万通龙山新新小镇举办的反省会上，正式宣告结束。

　　兜兜转转，冯仑此前尝试的，以网络为先导，运作房地产资本市场的模式还是不如传统的房地产开发更靠谱。

　　万通磨磨蹭蹭地走了几年的弯路。

　　也就在这几年时间中，潘石屹的现代城声名鹊起，随后SOHO系列奠定了潘石屹在中国房地产市场中的地位，而易小迪的阳光100也颇为引人瞩目，万通隐身在“万通系”的光芒背后，而冯仑，作为曾经的地产界黄埔军校——万通的精神领袖，越发暗淡了。

　　2002年的反省会结束后，万通进入了一个新的公司治理环境，规范了董事会和总经理的工作职责和条例。此后，万通的发展用冯仑的话说：“每天都有发展，但也没什么特别伟大的事，三五年有点大变化，比如上市、投资者进来，一直是连续的正向积累，做不出毁灭性或自杀式的决策。”

　　此时的冯仑，棱角似乎已经被磨平了许多，但深深的法令纹和招牌式的露齿笑依然没有改变，也许在他心中，石头固然坚硬，但蛋才是生命。

　　“9•11”事件后，冯仑到纽约现场去看，听说世贸中心要重建，冯仑感叹：“我突然感觉到什么叫创造历史，那就是在伟大的时刻、伟大的地点和伟大的人做伟大的事情。”冯仑认为在世贸重建的过程中，可以参与其中，这件事情本身就是一件创造历史的事情。

　　无论是理想情结也好，还是个人抱负，亦或是商业利益驱使也罢，冯仑都想要在美国世贸中心建立中国中心。

　　“9•11”后，世贸中心重建，万通作为中国房地产民营企业，雄心勃勃地在世贸中心建设中国中心，在当年也曾引起轰动，但是此事一波三折，由于万通的资金链等问题，导致4次违约，原定的中国中心项目破产。

　　虽然，万通最终投资了约5亿元承租了该项目1号楼的64层部分与65-69整层，这在很多业内人士看来难以理解，但是冯仑认为，这种高端商业项目可以为万通以后在商业地产方面的发展积累经验。

　　冯仑的商业梦，有宏大，有纯粹，也有无奈和落寞。