无论是精神，还是物质，冯仑都开始从地产商人的身份中抽离。

　　冯仑希望万通就像一台机器，无论操作者是否在，它都可以不出大差错地往前运行。2011年，冯仑不再担任万通地产的董事长，新的董事长职位由原万通地产总经理许立新担任，而许立新正是冯仑多年来的追随者。

　　为了这一天，冯仑早做了准备。做了19年董事长，冯仑是最早开始思考中国企业公司治理的那批人之一，从1999年开始，冯仑就下工夫改进董事会的工作，从会议制度、人员组成、开会的形式都进行了梳理和调整。

　　因为一个有效的董事会，远比一个有效的董事长在企业发展中起到的作用大。

　　万通有一条规定：董事会上要尽量减少临时提案的数量。开董事会之前，每个重要的决议或是要拿到会上正式讨论的项目，一定要事先经过充分的沟通。开会之前的规章制度的宣读、法律流程、有效性的确认等流程也要执行无误。

　　事实上，一个企业在这样健全的公司治理制度下，在董事会、监事会、职业经理人的监督帮助下，领导者犯错误的机率大大降低，但充分施展的空间也明显压缩。

　　冯仑虽然在商业运作上并非十分高明，但他在房地产界的名声很不错，很多人说他“不是只认钱”。

　　“非典”时期冯仑卖了一部分股权给一个私人企业，冯仑和那个老板是好朋友，两个人不好意思谈，让手下的人先谈，几个亿的项目谈到最后还有4000万元的差距没有谈拢。最后两个人见面谈，冯仑对那个人说，“哥们儿，这4000万我要不写到合同里，董事会上我交代不过去，因为这是董事会授权的低价，因为你现在不太能接受，你就先付4000万之前的钱，我就给你过户，这4000万你爱什么时候给就什么时候给，100年都行，但是你得给我写上，对我来说是长期应收账款，不算坏账。”对方同意了，然后离开没多长时间，就给冯仑打电话，“我觉得占了你的便宜，我付到一半，你先给我过户，完了我再拿它抵押银行贷款，再贷款4000万一块儿给你。”

　　最后对方一分钱也没少冯仑，两个人到现在还是非常好的朋友。

　　目前，冯仑身兼包括全国工商联房地产商会副会长在内的5个房地产行业内组织的负责人和发起人职务。未来20年，他会主要做三件事：首先肯定是万通；其次自己还有很多事情没有经历过，对人、动物、地球的每个角落，都要去跑一跑、看一看；最后要安排一下跟死亡有关的事情。

　　“我一直在想我最后要怎么结束，我想要找人来导演一下我的葬礼，张艺谋可能不行，我安排葬礼的时候，他也得70多岁了，我希望到了那个时候可以设计一个有创意的葬礼。”在冯仑看来，人在这个地球上总得折腾到最后一刻，“我可能还要再写点稀里糊涂的东西，喋喋不休地再说点自己的理想情怀。”

　　被人记住的冯仑，将是个对这个时代背景下发生的各种现象进行思考的智者：商业与金钱、商人与官员、公益与慈善、社会公平，甚至人性。作为万通地产的实际控股人，地产商冯仑，则只是一个远远的模糊的背影。