“断臂求生”

　　减法，以退求进

　　顶着很大的阻力，在俞永福的“统战”下，UC优视去年砍掉了一个用户量达千万级别的“准金牛”产品——UC迅雷。

　　“我当时开玩笑说，任何一个像这样的产品拿到市场上，要融它1000万美元很Easy（容易）。”即便如此，俞永福还是主张“扼腕断臂”。不为别的，只因UC优视公司的核心产品是UC浏览器，所有的产品都应该围绕这一件事情，“我要把UC迅雷的研发资源，都向UC浏览器上调动。”

　　与创业之初相比，尤其是2009年年中之前的情形相比，手机浏览器市场已经是冰火两重天。“之前是无人识金，没有人会觉得手机浏览器是一个好的Business（生意），2009年之后是人人挖金。”俞永福和他的团队在当时就意识到，这个市场竞争会比较激烈，参与者不仅会有所有做PC浏览器的企业，还会有国内以及国际互联网巨头，以及大量的创新企业。“因为它的战略价值太高了”，这相当于移动互联网时代的新“入口”。

　　直到现在，作为市场的开拓者，UC优视浏览器一直把持国内手机浏览器市场第一的份额。不过在外界看来，似乎后进入者，如：腾讯的手机QQ、海豚、天天等的发展势头更为迅猛，尤其是携强大资源足以震慑八方的腾讯。

　　俞永福觉得腾讯并不可怕，就像在微软称霸的PC时代诞生了Google，在Google呼风唤雨时，长成了Facebook一样，总有一个突破口，是大家伙仅凭体量而无法垄断的，这里就是创业企业的机会。

　　他认为，在中国互联网软件领域过去的十几年中，腾讯除了在IM做到了第一，其他软件领域都没有做到第一，比如浏览器、安全、音乐、视频、P2P、输入法。

　　为什么？答案就是专业、专注。

　　UC优视公司现有1100人，其中有80%的工程师，集中在手机浏览器的产品开发上。“就这个体量，不用跟国内竞争对手比，就是跟微软、Google、苹果比，我们在全世界在（手机浏览器）这件事情上的投入资源最多。他们是几万人的工程师团队，但他们都有几百个产品。”俞永福坚信，创业公司只有在一点上的压强足够大，才能够穿破对手设置的重重阻碍。

　　即便UC优视内部很多人在情感上难以接受砍掉UC迅雷，但是在理性上，大家必须接受。为了UC浏览器这个大目标，要在资源上做出让路，集中火力突围，继而选择了在UC浏览器下开发下载功能，而非在UC浏览器之外，开发新的下载产品客户端的做法。

　　“通过做减法，目标才会越来越纯粹。”俞永福说。从去年下半年开始，UC优视公司内部以季度为单位，对每条产品线进行考核，通过做减法，以期实现快速向目标挺进。

　　深海潜水vs广泛撒网

　　“我的规模就控制在110人”

　　从2006年创业至今，顽石互动100多人的团队就在做两款游戏产品。

　　要知道，在无线互联网游戏领域，现在的行情是“各领风骚三五日”，热点快速转移，很多产品的生命周期非常短。

　　“你会发现，就像鲨鱼闻到了血腥味道的时候，会蜂拥而至。”这是顽石互动创始人兼CEO吴刚眼里的竞争残酷。