二次创业的“新加法”

　　变中求胜

　　如果没有切入团购业务和手机新平台，大众点评网或许已经成为国内第一家上市的、本地生活服务点评模式的平台公司。

　　大众点评网创始人兼CEO张涛曾透露：两年前，确曾有启动上市进程的考虑，但最终选择了放弃，转而再次扩张性融资。

　　现在，大众点评早已不是单纯的餐饮搜索，而是关注“吃喝玩乐”，是城市白领在本地生活服务方面发表评论、分享信息的平台。

　　前几年，大众点评一度给人的印象有些“慢吞吞”。是团购和移动互联网，帮助大众点评网冲破了想象力的天花板，找到了“二次创业”的感觉。尽管诚如张涛所言，在这些机会中也存在着很大的挑战。

　　在上马团购业务之后，2011年大众点评的员工数从不到300人，急速扩张到超过1600人。大众点评网也请了来自IBM的人力管理专家凌震文加盟，担任HR团队的副总裁。内部也有过分歧，找一个管理过上万人的大企业的人事专家来，是不是有点像高射炮打蚊子？

　　很快，这就被证明是做“加法”必需的未雨绸缪。大众点评资深副总裁龙伟说，当知道未来要怎么扩张时，自然需要为你的决策做些准备。

　　现阶段，张涛主抓管理工作，其谨慎的背后是大众点评网相对稳健的扩张战略。在他看来，人的扩张是跟着公司的战略走。面对二次创业，企业就要考虑局部“加法”，在原有的基础之上夯实重点，变中求胜。

　　当UC优视成为员工超千人的中型创业公司后，俞永福坦言，感受到“前面有大山，后面有追兵”。

　　在UC优视公司内，通往俞永福办公室的过道墙上，贴着几张醒目的红色海报，其中一张的主题是“2012UC主打阵型”，包括：打赢四大战役、取得两项突破、解决三个问题。

　　前两项，俞永福刻意保密不谈。至于今年UC优视要解决的三个问题，他很明确，就是一个企业“快不起来”的三个问题：思想上懒惰、资源保障不够、以中层干部为主的公司“腰部”力量加强。

　　“对一个中型企业，我们最怕自己慢下来”。所以，从去年下半年开始，UC优视公司的整个管理运营都围绕三个关键词来运转：快、变化、拼业绩。

　　与创业初期“船小好调头”不同，创业公司到这个阶段要“变化”，会开始有阻力，很容易把变化变成了包袱。比如：公司内部会有不理解的声音，认为发展得不错，为什么还要老变。

　　在外界看来，一段时间以来，UC浏览器除了省流量、速度快以外，基本没有可以值得称道的体验，体验提升永远都赶不上高端用户的需求，也被一些竞争者赶超。

　　直到去年年中，UC优视公司发布U3内核的新浏览器，才让这样的尴尬有了明显改变。到2011年年底，全中国近5000万的Android手机用户中，已经有接近4000万人使用UC浏览器。

　　事实上，这个项目是UC优视公司在2008年立项的，当时在内部属于保密项目。俞永福曾透露，这样的保密项目组UC还有好几个，但是一家企业不可能同时无限制地铺摊子。所以在2011年，除了保密项目U3内核组，俞永福“按住”了好几条产品线，将其他产品开发人员调集到更主流的Android平台浏览器开发上。

　　当创业公司发展到中型阶段，结构调整绝非易事。“这时候，你的优势可能成为你的包袱。如果没有考虑到三年后产业环境变化，而是当你看到再投入时，已经没戏了。”这是俞永福的心得。唯有比大家伙提早看到三四年之后可能会出现的机会，且要果断出手。

　　在荒蛮的土地上建造未来的小王国，一个完全创新的事业，在竞争中可能没有对手，但同时也意味着它的无助，除了摸着石头过河，没有对比、没有坐标系就难以看到自己的不足；意味着它几乎无法预测，每一个细微的变动将给未来带来怎样的影响。

　　摸着石头过河，是创业公司必须要面对的挑战，也是创业最有魅力的地方。