为了走出阴影，丰田章男需要启动一场变革

　　【《中国企业家》】2012年情人节，49岁的董长征做了一件很romantic的事。不过，事件的女主角并不是他的太太，而是丰田汽车（中国）投资有限公司（以下简称丰田中国）的女员工们。情人节当天，他在每个女员工的桌上放了一朵红玫瑰。

　　标新立异的背后，董长征用心良苦。这几年，各种考验毫不留情地降临在丰田汽车身上，从最初的召回事件，到日本地震、泰国洪水、日元升值等应接不暇，员工压力可想而知。“丰田的文化是一步一个脚印，在我看来，工作中的这种气质，尤其是女同志，需要一种鼓励，增加一些浪漫气氛。”6月28日，京广中心顶层的小会议室，董长征的表达婉转但意味深长。

　　2011年初加盟丰田中国、出任执行副总经理的董长征，并没有赶上一个好年景。丰田不仅在全球节节败退，陷入质量与信任危机，中国市场也在强劲的对手面前黯然失色。2011年，丰田在华销量为883400辆，增长率只有4%多一点。

　　为了在全球和中国走出阴影，现任丰田社长丰田章男需要启动一场变革。自三年前上任，他就一直被置于风口浪尖，丰田两大重要市场美国和中国都相继陷入危机。2011年，丰田汽车被通用和大众超过，销量滑落到全球第三位。“问题是，我们朝哪个方向去变？”董长征告诉《中国企业家》。

　　进入中国十余年，丰田在本土化方面亮点不多，董长征的加盟被解读为丰田中国本土化的重要一步，他被称为“丰田中国管理团队中职务最高的中国人”。在公开场合讲话的时候，董长征喜欢用淘宝体的开场白：“亲，你好吗？”

　　丰田希望以变革在中国展开一场酣畅淋漓的反攻。今年3月1日，丰田中国发布了首个中国自主战略“云动计划”。在这一计划发布前，丰田更是严守秘密，由此带来的轰动效应可想而知。很快，北京的写字楼、机场、公交车身等，“云动计划”代言人—铁臂阿童木的形象广告铺天盖地，丰田在混合动力方面的优势与野心也昭告天下。

　　无论如何，丰田章男希望给丰田树立一个新的出发点。2011年3月，丰田发布了全球发展愿景以及相应的“2015年中期举措”。“愿景里面特别提到一个国家的名字，就是中国。”董长征说，中国作为新兴市场的代表已成为丰田全球战略的重点。2010年，丰田在日美欧与新兴市场的销量比例是60%与40%。而2015年的目标，是50%对50%。

　　好转的迹象已经出现。今年上半年丰田在中国市场累计售出442500辆汽车，较去年同期提升了24.9%。而今年，丰田为中国市场定下的销量目标为100万辆。