13、Banjo

　　Banjo可以在你的朋友靠近的时候提醒你。此外，它还能帮助你发现其他人关注的图片、状态更新，还有和你有着共同兴趣的人。

　　失败的教训

　　Banjo创始人兼CEO Damien Patten：

　　现在的Banjo和发布之初的很不一样。最初的Banjo是基于地理位置和信息系统构建的。每一个用户都对它的技术和运转速度印象深刻。这个产品非常有趣，能够吸引很多大公司的工程师为之服务。我们原本准备在2011年的SXSW大会上发布这个产品，但最终决定继续“观察”。

　　最终结果表明，这是我在打造Banjo的过程中所做的最正确的决定。我们很快发现，尽管我们拥有创新技术，我们仍然需要面对用户数量从零起步的问题。我知道，如果我们发布了应用，会得到媒体和业界的广泛关注，但用户还是会像他们在看到别的很多应用时说出同样的话：“如果有更多人用它的话，会更酷的。”

　　我们在Banjo的设计和研发过程上花了好几个月时间，甚至还接受了种子融资。我们知道，我们有能力在短期内取得绝大的成功，但我们是为了长期发展而来的。因此，为了不让自己中途失败，我们的选择是，完全放弃。

　　我们选择了从头再来，只花了6周时间就开发了一个全新的产品，这就是你们现在看到的Banjo。

　　后续发展

　　Damien说：“Banjo发布一年后，我们已经有了200万用户，我们的技术在这一领域首屈一指。尽管现在谈论未来还为时过早，我们确定的是，当初从头再来的选择是正确的。我们的底线是——创业者不应当畏惧失败或者错误。一些最迷人的创新正是由此而生。”

　　14、Geeklist

　　Geeklist是一个让极客(geek)们分享创造的地方，他们还能在网站上分享合作者信息，和那些成功的公司与社区取得联系。

　　失败的教训

　　创释然Christian Sanz：

　　在我启动Geeklist之前，我向所有的朋友、朋友的朋友，甚至还有我在咖啡馆和健身房偶然碰到的人们讲述它的理念。简单来说，它是向开发者和极客们提供的一个分享空间，他们能够通过自己创造的东西获得积分，这个平台还能帮助他们和企业联系。

　　当然，我的大部分开发者朋友都很喜欢这个理念，但是，也有人怀疑，到底会不会真有人来注册和分享信息。我最后还是忽略了这些意见，把这个项目坚持了下来。我让我的朋友ReubenKatz和我一起干，我俩写了一份简单的计划书，然后便带着太多自信一头扎进了鲨鱼池子。

　　Geeklist发展得并不好。

　　在超过三个月的时间里，不少人(包括那些做天使投资的朋友)都拒绝对它加以关注，我觉得好像身处一个看不到尽头的隧道中。我没有放弃这个项目，但也决定暂停开发规模更大的新版本。我把所有精力投入轻快项目的开发，专注于那些能够像病毒一样传播的东西。我为它加入了添加用户名、创建个人信息和关注其他用户的功能。没多久，新版就已经上线。这次它成功了，在几周时间里，用户数量就从零增长到了一万。

　　后续发展

　　Geeklist最终成功完成了100万美元的种子融资，投资者中还包括那些拒绝关注Geeklist第一个版本的人。