除了淡化级别对工作效率的影响外，陈志列对“说”有着强烈的反感，在他的解说里，“口说无凭，说就是撒谎”。所以研祥有着自己独特的格言，“一张纸、一支笔、写清楚、给专人”，2001年升级为“用电脑、用网络、写清楚、E专人”。

　　在研祥核心的管理思想中，非经典管理很重要的一条是“向左转、向右转，就是不许踩刹车”。

　　陈志列知道，如果真的这样开车，是会翻车的。不过，所在的行业瞬息万变，第一线的员工往往提供了最有价值的建议，充分授权后不必传达到最高层来拍板，员工可以尝试着做。

　　他解释道，“其实这是上级对下级最充分的一个授权，授权他自己开车，而不是员工在耳麦里听上级的指令他开车。操盘人绕的弯子是最短的。”

　　他可以允许员工在工作上做错，但是不允许不做。这样一来，研祥员工的执行力主观能动性非常好，因为决定是员工自己做的。

　　创“中国制造”定价权

　　2008年1月30日，“2007年经济年度人物”颁奖上爆出大冷门，陈志列不仅当选“年度经济人物”，还揽走评委会特设的“年度创新人物”大奖。给他的颁奖词是：“他把行业标准贴上了中国制造的标签，他对世界说，定价权，中国造。”

　　1998年，陈志列第一次到海外参展，有两个顾客向他询问卖价。当时研祥的那款产品在中国卖150美金，他两秒钟思索了下，咬牙报了个250美金，结果两顾客转身就走了。

　　过了一会，一个台湾展商到陈志列的摊位问他是不是来砸场子的，他才知道自己犯了个知名的错误，报价报低了。

　　后来那两顾客也成为了研祥的客户，但从没有在类似产品上买过研祥的产品，陈志列深知因报价太低摧毁了顾客的价值观。

　　陈志列意识到，如果推别人已推的产品，只能跟随定价，如果做首推产品，那么就能拥有定价权，想卖多少钱就卖多少钱。

　　每次参展，似乎或多或少给予陈志列一些触动。

　　他还记得有一次在德国参展时，到当地的商店买锤子。当售货员问他要买进口的还是国产的时，他说：“没有关系，只要质量好就行。”售货员说：“进口的不好，贵而且质量不能保证，国产的就很好，不但价钱实惠而且质量也非常好。”

　　这事对陈志列的触动更大，“我们要把研祥的产品打造成为中国特种计算机的第一品牌，让民族科技走出世界，让国人为之骄傲。”

　　这一愿望在2007年得以实现，研祥推出产品“天傲2007”，拥有了绝对定价权。