腾讯财经：我们这一代年轻人又没有改革开放，又没有很多的国家的政策的支持，那怎样去成功呢？

　　陈志列：其实今天的80后、90后的创业环境比我们那个时候好很多，我们那个时候的创业必须要通过自己的生意赚钱，就是我们每赚到的钱，每二年要投入，就只有通过生意，银行不能给贷款，那个时候没有风险投资，天使不知道在哪里。

　　但是今天的话，80后、90后如果创业，他的生意可以是亏本的，他可以用股权融资，这个条件是远远比我们那个时候好，而且现在又涌现出来一些行业，比如互联网上会有很多的机会。从互联网上的机会，加上风险投资的机会和目前整个社会鼓励大学生创业这三方面来讲，今天年轻人的创业机会和创业的环境远远好过我们那个时候。

　　腾讯财经：在您看来现在深圳和深圳的创业环境是怎样的？

　　陈志列：深圳今天的创业环境和我们当年应该有了很大的不同，我们那个时候是90年代初，中国真正的私营企业才开始。

　　我记得深圳是在1992年才开始私营企业注册，之前的一些企业都要挂靠在国企，所以那个时候诞生了一批一开始是产权清晰的民营企业，真正的民营企业，这是当时有一些优势，而且当时我们国家也是大力的发展经济。

　　我觉得今天深圳的创业的机会和创业的环境总体来讲优于我们那个时候，我刚才举了三个原因，但是也有一些不同的地方，比如说已经有一些企业在一些细分市场获得了全国龙头甚至靠前的地位，如果今天的年轻人还在这些领域要和这些行业龙头竞争的话，这已经不是蓝海。我觉得今天在深圳创业应该向更新的领域，包括一些文化创意产业。

　　“向左转、向右转，就是不许踩刹车”

　　腾讯财经：刚开始研祥是做代理，代理了多久？

　　陈志列：代理了大概快两年。

　　腾讯财经：是什么想法让你要自己去做？

　　陈志列：代理就是说我们把海外的产品卖到中国客户这边。海外的产品的技术非常先进，1987年全球才有，是美国线。后来是台湾企业在90年进入大陆，那个时候中国的企业尽管只做代理，但是对这些技术的消化和市场的判断不比老外差，我们当时有一个非常冲动和自信的想法，如果我们来做的话，绝对不会比外国人做的差。

　　腾讯财经：我想了解一下研祥发展到今天有没有碰到什么很艰难的时刻？

　　陈志列：首先“艰难”这个词我想是后来出来的。我想艰难的时刻一直有，因为一个民营企业在中国从小长大，从做代理一直到打自己品牌，拥有自己的技术，最后做到中国的老大和全球的老三，这样一个过程大概我们花了十几年时间。这中间艰难的时刻很多，但是因为过去了，都好。我想最艰难的时刻应该就是下一个我们困难的时刻才是最艰难的，毕竟以前的艰难它都已经过去了。

　　腾讯财经：外界会觉得你管理经验特别新颖，你是怎么打造您的团队？

　　陈志列：研祥的管理有很多自己独到的语言。比如说一张纸、一支笔写清楚给专人。这个是在1994年就提出来的。后来又陆续提出来说向左打轮、向右打轮，这个角度不许踩刹车、只能踩油门，当然我们知道如果这么开车的话，这个车要翻的。但是对于一个企业来讲，我们强调这样一个开车的方式去用在管理上。这些应该说是我们自己总结的，事实证明适合中国的企业在中国特色的市场经济路上走，特别的适合，这是我们的原创。

　　腾讯财经：刚才你也提到一个“打左轮、打右轮，但是不许踩刹车”，这个就是研祥版本的一个执行力，在企业管理方面你觉得这产生了怎样的效果？

　　陈志列：它一直被传颂，第一，在我们公司深入人心。第二，这个效果非常好。第三，传出公司后，被中国很多的企业，不光是民企，还有外企，还有国企，他们也是管理层，包括一些员工非常认可这样一个方式。

　　我们知道中国用30年时间走完西方150年的路程，说明我们遇到整个环境非常快，西方比较固定的一些经典模式在中国被证明并不合适用。

　　由于行业的特点，我们这个行业的技术变化也很快。一个是行业的特征，一个是中国特色的市场经济快速发展的过程，导致我们中国企业面临的变化非常快。“向左转、向右转，就是不许踩刹车”其实是上级对下级一个充分的授权，就是授权他怎么开车，而不是耳麦里听到上级指令再打打左轮、打右轮或者踩刹车还是踩油门。这是给员工一个充分的授权，所以研祥员工的执行力非常好。