欲借曼联助力国际化被称“冤大头”

　　国际化是中国人的梦，陈志列也不例外。

　　2009年，全球金融危机仍在蔓延，摇摇欲坠的AIG（美国国际集团）正急不可耐地想抽身退出与曼联的合作。而研祥，欲以每年1500万英镑的天价将“研祥inside”的品牌LOGO绣在“红魔”的队服上。

　　陈志列回忆道，男性、进取、喜欢规则透明的游戏，这三个要素是曼联客户和研祥客户吻合的重要部分，研祥可以通过曼联在欧洲打响品牌，这是当年合作的背景。

　　无疑，赞助曼联会令研祥的知名度实现火箭腾空式的提升，对其在往后数年的销售业绩也起着直接促进作用。

　　不过，双方因合同的相关条款产生分歧而没有合作成功。“不全是因为价格的问题，和曼联的合作不是买一个LOGO那么简单。”

　　尽管未能在“红魔”队服上绣上研祥的logo,但在前期与曼联的谈判中，研祥还是赚足了名气。

　　“92派”的缩影

　　1992年，是一个值得铭记的年份。那一年，中国大地迎来了资本的起舞，迎来了邓小平的南巡讲话，迎来了中国一代人的“下海”潮。大批在政府机构、科研院所的知识分子受小平南巡讲话的影响，纷纷下海创业。用泰康人寿陈东升的话来说，他们是“92派”，是小平南巡后成长起来的第二代中国企业家。

　　研祥陈志列也是其中一个。

　　1991年，已经成家的陈志列被航空工业总公司外派到深圳。用他的话说，他来深圳不是为了下海，只是外派，北京拿着一份工资，深圳拿着一份工资，还跟单位沟通好两三年后还是要回北京的。

　　1992年春天，小平南巡后深圳掀起一个投资和创业的高潮，陈志列身边很多朋友也创业了，这种外在因素成了他下海的大半动力。

　　他来到深圳的时候身上只有500块钱，在没有创业基金的情况下，他们选择了代理美国的行业品牌。那时他们的办公室只有33平米，一间房五个人，但只有三个座位一张沙发。客户来访，沙发就得让给客户，其中两个人到走廊上候着。

　　今天，陈志列的办公室已是当年的6、7倍大，装修豪华大气，摆着红木办公桌，真皮沙发，还有衣柜。在办公室的小摆件里，还摆着一个航空模型。

　　“中国如果没有改革开放，我想我今天应该是航空工业总公司的一个高级工程师，如果我担任行政职务的话，我可能是一个副科长。我没有机会做自己的企业，没有机会按自己的想法、按团队的想法在这个行业持续地发展，没有这样的机会！”他如是说。

　　未竟的事业

　　2008年冬,研祥大楼窗外寒风刺骨,窗内却热血沸腾。当时,研祥高管团队“歃血”为盟,誓要在2017年成为特种计算机行业的老大。

　　陈志列称,起誓时高管团队平均年龄约41岁。2017年,高管团队到达知天命之年,如果研祥不能成为行业冠军,那么包括陈志列在内的高管团队就集体引咎辞职,将未竟的事业交由更优秀的年青一代完成。

　　他说，在创业的时候并没有做到全球第一的梦想，创业的时候想到的是改善生活，赚更多的钱。目前，研祥在行业排第三，但这差距并不是等份的，研祥和第一名的差距比第二名的差距要大两倍。

　　“要成为冠军，还是要靠中国市场，中国市场会成为全球最大的市场。”他的眼里充满笃定。

　　他说，一个企业从代理到拥有自己的技术，品牌从无到有，经历的艰难时刻很多，但都过去了。“最困难的时刻应该是下一个我们面临困难的时刻！”现在，他仍依靠着中国的壮大来占领市场份额，向未竟的事业进发。

　　他是那个时代小小的缩影，看似经典；而他又那么的另类，让你很难把他跟经典结合在一起。也许，这就是100个人眼中有100个哈姆雷特吧。