《云南映象》演出一年后，云南映象文化产业发展有限公司成立，杨丽萍任董事长，当时有两位合伙人。王焱武来云南旅游，看了演出后跟杨丽萍见面，决定义务地帮她处理一些公司日常事务。2008年，杨丽萍不再跳《云南映象》，票房大跌，合伙人撤出，公司解散。杨之后又成立了云南的响声文化传播有限公司，重组之前的演出和资产。彼时，王焱武正式介入做公司的周末总经理，每周一到周五在香港工作，周六日飞到昆明管理公司。后来公司改名为云南杨丽萍文化传播有限公司。直到深创投要求王焱武作为管理层全日制工作，他才刚刚辞去了其它职务。

　　王焱武在国外长大，毕业于澳大利亚国防大学，曾任职于香港怡富证券，摩根士丹利国际股本市场部执行董事，摩根士丹利私人银行执行董事，瑞士银行特高资产管理部执行董事。深创投在对杨丽萍公司调查的过程中发现，公司的财务非常清晰规范，得益于王焱武在资本市场的丰富经验。

　　去年12月，云南省举办滇池泛亚股权投资高峰会。王焱武代表瑞士银行做国际投资策略的演讲，顺便介绍了杨丽萍的公司，这引起了深圳市创新投资集团西南大区负责人许翔的注意。

　　许翔与杨丽萍也有些渊源。2000年，许翔还是清华大学艺术团团长。他请中央民族歌舞团到清华演出，演出名单上却没有杨丽萍。他向团里协商能不能请杨来，团里答复是：“杨老师的事情我们做不了主，你要自己问她。”许翔拨通了杨丽萍家里的电话，在嘈杂的音乐声中说明自己是清华的学生，希望杨老师来演出。杨丽萍居然一口答应了。那是杨丽萍唯一一次出现在清华的舞台上。正因为这个渊源，许翔一直关注着杨丽萍的动向。

　　艺术家是感性的，做商业的时候也一样。虽然公司的总经理会议杨丽萍不参加，作为门面，与政府领导、演出商的会面还是要她在。但艺术家的一些决定却让公司的经营人员吃惊。有一次，公司原本跟演出商谈好了每场演出费20万元，杨丽萍一来就说：“我们不要那么多吧。15万就够了。”她觉得能养活自己的团队就好，让别人也有钱赚才能长期合作下去。还有时候她会向演出商提议降低一点票价，让更多的人能来看她的演出。

　　杨的公司如今的规模还很小，办公地在云南艺术剧院二层西侧，150个员工中有100多都是演员，整个公司只有4间办公室，一间小会议室和舞蹈团。办公区走廊里挂着舞蹈团赴国外演出的海报，会议室里除了一块证书墙，其余大都是杨丽萍采风和演出照片，还有一大幅人像油画。

　　公司是否要上市，杨丽萍一直很犹豫。王焱武向她解释，公司属于轻资产文化公司，民营文化公司得不到政策保护，而且中国市场对创意的评估很低，到财政部申请定向资金资助时，政策规定有对固定净资产的要求，但以创意为核心的杨丽萍的公司净资产只有100万。《云南映象》这样的产品，没有了杨丽萍之后如何生存是个问题。靠政府一两百万的拨款不是办法，只能自救，被迫去建剧场搞实业。同时，上市也能使公司高管层获得应有的回报。杨丽萍认可了王焱武的理由。

　　有了王焱武这样的经理人，深创投的介入很顺利。深创投2012年上半年工作会议在昆明召开，董事长靳海涛看完《云南映象》，与杨丽萍接触之后，决定追加投资。杨、王、许三人组成董事局，商业上的事情通常由许翔和王焱武商量，事先铺垫好，王焱武再把问题简化成一二三，分别摆明优劣讲给杨丽萍听，由她决策。这样，公司的商业模式和三到五年的计划很快就明晰起来了。

　　研究过拉斯维加斯、百老汇、红磨坊这类国外演出产业，再看迪斯尼、米高梅这些百年大公司，深创投看到了演出市场的更大潜力，尤其是将艺术与旅游结合的爆发点。