《云南映象》演出经久不衰，检验了杨丽萍的艺术感染力。公司将在国外旅行团和国内高端旅游、商务会议中加大市场营销力度。相比于昆明，大理和丽江蕴藏着更大商机。明年，杨丽萍将在丽江推出有关纳西族文化历史的演出。由开发商建剧场，与杨丽萍合作。2014年，紧接着在大理开演《五朵金花》，公司会建自己的剧场。演出的创作元素都是杨丽萍长期在云南采风的积累。如果这两个新剧场的演出顺利，将使杨丽萍公司三年内年收益至少达到3000万元。舞剧《孔雀》巡演结束后也将在上海、西双版纳呈现两个版本的定点演出，未来还有到东南亚演出的计划。拉萨也在向杨丽萍发出邀请。

　　定点演出之外，公司今明两年的巡演计划已经定下，叶锦添建议把《云南映象》重新做舞美和设计，再开始新一轮全国巡演。这是公司稳定的现金流保证。

　　根据计划，编导团队也会成为公司收益来源。公司将成立杨丽萍艺术创作工作室，聘请一些优秀编导，为其它剧场、节庆演出做编导。杨丽萍曾为《云南映象》、《藏谜》编了4个多小时的舞蹈，未演出的部分仍可以重新利用。目前，杨丽萍创作团队已经开始了和中国杂技团的合作。由于她的舞蹈曾轰动日本，日本方面也希望能请杨丽萍经过重新编排让传统的能剧重新焕发生命力。

　　拿到投资后，杨丽萍将按照自己的意愿赞助一些国内的舞蹈大赛。她希望获奖的舞者和节目不会因为没有资金而失去演出的机会。这样做，不仅能给新星提供演出平台，也会给公司注入新的优秀演员和艺术创意。

　　商业代言和衍生产品也正在规划中。公司将围绕着杨丽萍的品牌效应，与第三方合作推出衍生品。《孔雀》巡演结束后，纪念版红酒就会发行。修建主题公园的事公司曾与政府商量了几年，但始终进展不大。

　　以商业运作的方式将一位艺术家的创造力和艺术价值长久地留存、传承，是杨丽萍和她的公司正在进行的探索。

　　杨丽萍公司能够走上资本运作的道路得益于大环境的驱动。杭州宋城旅游发展股份有限公司2010年10月在创业板上市，现在公司60%的利润来源于演出。同年底，以王潮歌为核心的北京印象创新艺术发展有限公司凭借“印象”系列实景演出吸纳云峰基金5000万美元投资。杭州金海岸文化发展股份有限公司已提交上市申请。多彩贵州文化艺术有限公司以《多彩贵州风》为稳定收益，也有了私募和上市的计划。