红孩子CEO 徐沛欣

　　“有一点兴奋，没有沮丧，也没有失落，挺平和的”，在被苏宁宣布收购两日后，红孩子CEO徐沛欣坐在新浪科技面前接受独家专访时如是说。

　　身着笔挺的西装，衬衣随意解开上面的两粒纽扣，反应出徐沛欣既职业又非常放松的一面。

　　媒体成收购中介

　　9月25日下午，苏宁召开发布会，宣布6600万美元收购红孩子，公布了这个在业内早已不是“新闻”的新闻。之所以这样说，是因为早在7月初，坊间就开始传闻苏宁和红孩子的收购案，相关新闻也时不时的见至报端。

　　然而就是这起在业界传了超过两个月的收购案，在徐沛欣看来，媒体却是起到了无心插柳柳成荫的中介作用。

　　彼时，苏宁易购正在筹建开放平台与红孩子接洽入驻，由于苏宁易购开放平台招商不能体现红孩子品牌，在双方IT团队进行一段时间接触后合作宣布告吹。

　　徐沛欣介绍称，正是媒体的收购传闻让他重新思考，如果不能和苏宁易购进行产品合作，是不是可以进行股权方面的合作，随后的接触于是水到渠成。

　　相同的企业经营理念、同样的SAP系统、都认为电商的本质是零售，最终促成两个月的时间走完并购流程。

　　活下来就好

　　复盘红孩子过去八年成长路，不禁令人惋惜。红孩子以母婴用品的目录邮购和在线订购起家，在业内首家受VC垂青，也是第一家自建物流的电商企业。在其发展的巅峰时期，红孩子的销售额甚至超过当当与卓越亚马逊之和。

　　但是，这家曾被视为行业标杆的企业在电子商务处于井喷期的几年，业绩却经历了零增长，犹如高速疾驰的列车被瞬间急刹。

　　从对外披露的数据来看，2009年时业绩达到20亿元，2010年反而下滑至15亿元，2011年也是15亿元，而同期京东商城等电商则是经历年超200%的高速成长。