在各种“扒皮”分析中，“节目模式”作为《中国好声音》爆红的关键词被屡屡提及，一本名为“节目模式宝典”的小册子更被传得神乎其神。

　　它就像是武侠小说里的功夫秘籍，事无巨细地记录了节目宗旨、操作流程以及舞美灯光等所有细节。按照业内人士的说法，“利用好制作宝典，哪怕是对于节目制作没有任何概念的人，只要有足够的资金和时间，都能够将这一节目模式70%至80%的内容实现。”

　　从某种程度上说，《中国好声音》因此一夜爆红。而从浅显的意义上去理解，杨媛草卖的版权，就是国外成熟优秀的节目模式，就是“宝典”。

　　从A到Z，再到B

　　在《中国好声音》爆红之前，杨媛草就被圈内人戏谑地称为“达人秀的亲妈”。

　　“国内的制作习惯是节目做完之后大量的东西都扔了，留下的也只是在各自的脑海里，还没有人能够把所有的材料搜集整理并编撰成一本制作宝典。”

　　中国电视产品没有“宝典”，却从不缺乏创意——创意值不值钱？

　　杨媛草的名字，取自“离离原上草”，意为，野火烧不尽，春风吹又生。18岁留学英国就读传媒专业，2003年硕士尚未毕业就凭借自己制作的《国际学生》拿到BBC新闻新人奖——当时教授开玩笑说，应该改为“最佳生存奖”，因为班上三名亚洲学生，日本学生留级，韩国学生退学，只有来自中国的杨媛草坚持到了最后——她却说，“我其实从不在意自己到底吃了多少苦，就像一个行者不会在意他身上有多少伤疤，却永远记得看过的每一道风景。”

　　2005年，杨媛草辞去年薪5万英镑(折合人民币约60万元)的优厚工作，创办英国野草影视制片有限责任公司。25岁的她的梦想，是“让中国传媒走向世界”。

　　她雄心勃勃要做原创电视节目。野草第一个项目就是专题片《挑战异文化》，大获成功。2006年，野草又原创了两档真人秀节目。在此期间，杨媛草蹲在北京好几个月，住在秀水对面100多块钱一晚连窗户都没有的小旅馆，吃4块钱一顿的饺子，每天不知疲倦地带着样片去不远处的中国大饭店跟各色人等开会。终于，两档节目都跟国内电视台签署了意向性合同，其中一档甚至还拿到摩托罗拉[微博]100万美元赞助。

　　但是，节目落地前最后一刻，还是没能拿到批文。

　　那是她跌得最重的一次。2007年元旦后的一天，电视圈内一位前辈邀请辛苦奔波的她去做按摩。谈笑间，前辈的手机响了。挂断电话，前辈没说话，她也沉默了。就在那一刻，她知道这两档节目被判了死刑。以前所做的一切努力都付诸东流。转过头，杨媛草默默流泪。

　　彼时她27岁未满，年轻，且天真，也想不通“为什么一个创意这么好的节目，一句话就被彻底否定”。

　　尽管电视圈内某大佬半开玩笑地说，“我们从不歧视小孩儿”，但面对那些摸爬滚打数十年的领导和同行，彼时杨媛草的确是个小孩儿。

　　就像《知识产权法》不保护“创意”一样，节目仅有创意没有模式，很难令人信服。又或者如她反思，“就像开一家服装店，你有很好的原创品牌，但没有名气，就卖不出去”。

　　结束了野草公司，她将自己放逐到遥远的加勒比海。阳光、海水、沙滩。数月之后，她想明白一件事，人生不是单行线，一条路走不通，你可以转弯，“远方的目标不会变，但有时候不能从A直接到B，我就先到Z。”

　　Z是，“我可以先引进版权，学习经验，积聚人气，再重新走回原创之路”。

　　“带着广告上门”

　　人生奇妙。看似被迫转向，却让杨媛草投身版权模式引进与经营这片蓝海。而事实上，早在2006年底一次战略投资会议上，杨媛草就已提出中国市场的不确定性，不能March(进军)，需要Navigate(导航)。正是这次发言，让她打动了在座的英国最大商业电视台ITV前任首席执行官Mick Desmond。