成功取得节目模式版权之后，IPCN的角色更像是“宝典”的“解码者”。“宝典翻译成中文会折损一些意思，这就需要我们的创意翻译，不仅是一字一句的翻译，而是将其DNA提炼出来后准确地传递给本土化的团队。另外我们还会去揣摩宝典中哪些规定是可以改动的，哪些地方是可以本土化的，哪些地方是必须要遵循的。比如欧美的

　　《达人秀》到了半决赛时是日播的，但到了中国就变成周播的了，这就是我们协调的结果。”

　　如何解读宝典，让宝典变得更加本土化，这就是IPCN的核心价值之一。并非所有引进版权的节目都会获得成功，譬如辽宁卫视直接向国外版权公司购买的《激情唱响》，其模式原型是在西方大名鼎鼎的《XFactor》，却反响平平。

　　而在确立节目内容策略之后，更重要的就是对节目品牌和商业品牌的整合营销。在杨媛草看来，买个好节目，买的并不只是一本宝典，也是西方电视产业精密的生产流程，以及在节目版权上的营销意识。

　　针对《中国达人秀》的赞助商海飞丝，IPCN打造了“实力派”概念；《TheSing-off清唱团》是无伴奏人声演唱，其赞助商是绿箭，因此Slogan(口号)以“同声同气”为主题打造“唱在一起，更了不起”；之前《中国好声音》的赞助商加多宝要求广告词是“凉茶领导者，中国好声音”，杨媛草最终说服对方改成“正宗好凉茶，正宗好声音”……企业品牌和节目品牌相互匹配，更能相互提升。

　　在制作层面，IPCN也会给予制作团队辅助。譬如那英在《中国好声音》第一期就兴之所至，脱鞋上台与学员飙歌。荷兰版权方的顾问并不认可，认为这样的招数应该等到第二期再用。但是最终节目效果很好，杨媛草就会扮演居中协调的角色。

　　不仅如此，IPCN还是国内第一家全方位版权经营公司。譬如《以一敌百》开发的游戏，譬如“好声音”音乐学院、演唱会、音乐剧等等。

　　一个成功的电视节目模式，从创意到生产再到后续产业链，有一整套运作逻辑。而IPCN所做的就是平衡各个合作方的利益关系，做到品牌效应最大化。“我们不像外国的销售公司，只要把节目卖掉就OK。我宁可不卖，也不愿意卖出去以后做不好。”

　　穿着高跟鞋去战斗

　　“老外喜欢问我中国市场为什么这么难打开，我回答说因为你不穿高跟鞋，找不到着力点。”这是属于杨媛草的英式幽默。

　　她可以优雅端坐在伦敦天空下和英国贵族欣赏马球，也能畅快淋漓地在路边摊来上一顿火锅。从节目版权方、版权营销合作方、电视台到赞助商、赞助商聘请的媒介购买公司，她可以每天脚踏高跟鞋去战斗，从不喊累。亦能够在她价值不菲的手提包里塞进一双平底鞋，随时准备着为在交通拥堵的城市换下高跟鞋，以百米冲刺的速度冲上地铁赶下一场会议。去外地出差的时候，一上出租车，她就会立刻和司机搭话，询问他们喜欢看什么电视节目，讨厌看什么。

　　再回到开头那个问题，创意究竟值不值钱？广受欢迎的《超级女声》和《非诚勿扰》等节目身上，都能找到海外电视节目创意的影子。但正因为此，它们在国际节目版权交易市场上并不受认同。

　　时至今日，IPCN手握300多个海外节目模式，包括直接买断、独家代理和独家发行，其中落地了20多档节目，众所周知的诸如《中国达人秀》、《中国好声音》、《The Sing-off清唱团》、《梦立方》、《浪漫满车》、《我爱我的祖国》等等。与此同时，IPCN也在悄然转型。以前IPCN 70%的节目都是代理，现在已经成立专门的创意制作团队，学以致用，专注对原创节目模式的打造。

　　“国际化的题材可以用中国的方式来打造，中国的题材也可以采用国际化表达”。这就是杨媛草最初的梦想——把中国原创的节目模式版权像《The Voice》一样，卖到国外。

　　她记得看过的每一道风景，更从未忘却前行的方向。从“野草”到“小草”，她的梦想只会更加强韧。