阿里巴巴主席 马云

　　马云把11月11日彻底变成了促销和抢购的狂欢节，搅动甚至颠覆了传统销售的模式。淘宝和天猫在这一天的销售数字，让那些实力雄厚的实体卖场都颤抖不已。马云骄傲地用事实告诉他们：这才是未来。

　　绿衣，红帽，这是阿里巴巴集团主席马云出现在法治周末记者面前的衣着搭配。

　　在中国金融博物馆书院的读书会上，马云将自己不拘小节、侠客一般的血性气概展现得淋漓尽致。他的经历让同为浙商代表人物的沈国军感慨：“马云本身就是一本很厚重的书。”

　　这个互联网行业的颠覆者，在11月11日这天给自己的传奇经历又添一笔。他率领集团旗下的淘宝网和天猫商城，将这个日子彻底变成了大促销和大抢购的代名词。支付宝在11月11日的总交易额达191亿元，其中天猫132亿元，淘宝59亿元。

　　191亿元究竟意味着什么？这一数据相当于2011年国美年销售额的近1/6，相当于王府井百货去年一年的销售额，相当于2011年麦当劳中国旗下1400家门店合计销售额的近2.36倍。在购物天堂香港，8月份日均零售额也不过9.3亿元人民币，阿里巴巴“狂欢一天”的交易额相当于香港3周的零售额。

　　就在双11的前一天，马云说，他不认为这是一场电商大战，而是一场新营销模式挑战传统营销模式的大战。

　　这个抛出“读书不一定有用，不读者快乐无罪”论调，长得有点外星人E.T的男人，不曾著书立说，却有着自己无比独到的“心经”，支撑他在互联网江湖上掀起惊涛骇浪，改变人们消费习惯的同时，也成就了他自己。

　　他创造了美丽新世界

　　马云是中国互联网行业的先锋人物，同时又是互联网的另类人物。他不懂技术，不懂商业，却大胆创新、制造了与众不同的互联网商务。

　　马云对网络时代的前瞻性和执行力，常让人惊叹不已。

　　17年前在绝大多数中国人还不知因特网为何物时，他就投身于网络建设，创办“中国黄页”，提出并实践面向中小企业的B2B(Business To Business，互联网市场领域企业对企业之间的营销关系)电子商务模式，为互联网商务应用播下最初的火种。

　　1999年，当这个对技术一窍不通的杭州三流高校留校英语老师以50万元人民币创业，开发阿里巴巴的时候，正是互联网热潮在中国的开始。当时主要门户网站用户数动辄过亿，唯有阿里巴巴靠服务数十万中小企业主苦苦生存。

　　当互联网的寒冬到来之时，扎营于杭州一隅的阿里巴巴却生存了下来，到2003年实现了收支平衡。这一年结束时，其日收入已经达100万元。马云根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展B2B。他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为“互联网的第四模式”。

　　此时，马云开始构建旗下的C2C(消费者对消费者)交易平台——淘宝网。原本，全球最大的行业领跑者eBay[微博]通过收购易趣，在中国市场上已经获得了90%以上的市场份额。为了牵制易趣围攻阿里巴巴的B2B业务，马云秘密进军C2C市场：八个人一杆枪，于是各自以《鹿鼎记》里韦小宝和他7个老婆在通吃岛上为情景，你来我往地做起了小买卖。