创新工场自成立以来，就一直是业界媒体关注的焦点，在李开复的带领下一路高歌猛进。从孵化器到和助跑项目再到后来的初期投资，创新工场3年来投资了50个初创项目，曾辅助创业者申请到53个专利，现有员工共45人。而从创新工场走出来的项目有的经历了转型，有的面临困境，还有的成功出售。而他们所经历的艰辛、困境和成功背后的原因，值得所有创业公司引以为鉴。

　　点心：市场竞争力弱导致三次转型

　　点心自2010年8月成立以来经历了3次转型和蜕变：从最早面向手机厂商定制OS延伸至向用户提供ROM;然后转型去开发APP工具应用，期间收购了安卓优化大师，被认为是点心最具有价值的资产;而现在点心的开发重心已经试图转移到WebApp上，赖以起家的手机OS业务已经被淡化。

　　点心的一再转型或可以概括为没有看准方向+专注力和执行力不够。最初点心创业的领域——手机ROM曾被人们寄予厚望，一度被认为是比手机App更加核心的移动互联网入口。点心希望和行业里的大厂商以及一些中高端的品牌手机厂商合作定制手机ROM。但天不遂人愿，2011年中国的手机ROM市场并为达到市场的预期，如三星、HTC等大厂商都有自己开发的系统，现实使得点心只能与夏普、天语等次一线品牌厂商合作。但这些厂商的出货量不高，连带影响了点心ROM用户数的提升。

　　点心COO黄庄曾表示，手机ROM想要变现很难，手机OS是产业链相当长的事情，涉及芯片厂商、代工厂、手机设计公司、手机品牌厂商等。且在刷机市场上，ROM一直未能突破手机发烧友这个小圈子，成为大众普及的一个产品。

　　点心开始认识到移动互联网“用户为王”的道理：想尽快提高用户数，通过工具APP应用要比ROM容易实现的多。至此，点心开始第一次转型——裁员控制公司的规模，减少公司的开支。数据显示，点心自主开发过的工具APP有点心桌面、点心通讯录、点心闹钟、点心盒同步等。App加上ROM累计用户数已经达到了1.2亿，带给点心每日几万元的稳定广告收入。

　　但工具应用也面临着红海竞争，由于进入市场较晚，点心工具APP面临着“前有狼、后有虎”的尴尬局面。腾讯、金山等大企业在APP工具市场上占有很大份额，充足的资金给养足以拖死创业公司。

　　转型必须要快，抓住市场先机，在意识到这一点之后，点心再次转型WEBAPP。点心CEO张磊曾公开表示，希望趁互联网巨头开放云服务、尚未发力WEBAPP之际，尽可能在这一新市场抢占一定份额。在这一次转型之后，点心盒同步、点心闹钟、以及点心通讯录几乎被放弃。

　　点心接二连三的转型，不仅影响了团队士气也造成了人员流失。据COO黄庄称，点心在11年确实有人员流失，但核心成员一直都坚守在岗位上。这点也被创新工场上海办公室的人力资源总监Mark证实，点心上海公司11年年底确实有过一轮裁员，但12年的团队已逐步稳定。