邓锋最新的项目是瑞星前研发总经理马杰的网络安全服务公司——“安全宝”，说起安全他的眼神里总闪现光芒，作为前辈，他深知网络安全从来不应该只是安全，而应该是和其他功能相结合，“安全宝代表了趋势：云计算的情况下，大公司会在互联网数据中心(IDC)和硬件领域发力，而小公司应该走把产品服务化的路线，安全的技术壁垒很高，并不是每个中小企业都有能力，这时候就需要有云端的服务提供。”

　　至今邓锋还保持着对技术趋势的天然敬畏，“云的架构现在还没有成型，会有很多的变化，安全要不要虚拟化，未来怎么走，我不知道。”如同过去一样，邓锋认可的是安全宝这个团队，“他们团队了解中国安全领域的现状，也经过了几次转型，善于根据市场调整。”

　　很多人都在谈论北极光7年的转型——从TMT转入了清洁科技和医药。在邓锋看来这种变化其实一脉相承：“投资的策略都不是一年两年制定的，而是根据长期的趋势：城镇化、中产消费、产业升级和低碳经济，这些都是不会变的，我长期看好，这些是中国独有的、互联网之外经济真正蓬勃的地方。美国的清洁能源投资整个失败了，但中国还有机会。”

　　北极光投资的不到20家清洁科技公司，分散在新材料、LED、太阳能、石油服务和先进制造领域。“不能用钱生钱，资本密度要低，大环境不好时能活着，等到大环境好的时候才能起来。”多晶硅和太阳能薄膜，邓锋选了成本低、有技术难度的太阳能薄膜。锂电和钠电他一个都没投资，北极光投资的普能科技押注在钒电上。“锂电就算国家政策继续扶持，又能有多少市场？我愿意冒技术风险，但不愿意冒市场风险。”

　　1997年，邓锋和几个朋友在西圣何塞他的新家里第一次“开工”创业，那时是辞去工作，破釜沉舟。7年以后的2004年，他售出公司，手中握几亿美元。北极光投资到今天也正好7年，和中国商业环境战斗的邓锋还没有能像上一个7年那样春风得意。

　　“我相信我们在推动中国的企业家精神和公司治理，不仅是赚钱，努力赚钱的精神中国已经有了，但敢于冒险、敢于创新的精神还没有。”这位身材高大的投资人疲劳地靠在椅背上，对于曾经点燃过他的“硅谷之火”，邓锋从没有怀疑过。