北极光风险投资公司创立者 邓锋

　　邓锋清楚地记得，他回国初期，所有人都问他：你怎么能把你自己的公司卖掉啊？

　　这样的问题在中国的商业生态中并不足奇。邓锋、谢青、柯严——三个留美的清华学生，在1997年共同成立的网屏(Netscreen)，大概是有史以来中国留学生在硅谷创立的最成功的企业。以中国工程师为核心的这个团队，把“网络和安全”两个功能相结合，将复杂的防火墙硬件化，简单化，打造了世界第一的防火墙芯片。

　　2001年在“9·11”恐怖袭击的阴影中逆风上市，2004年以40亿美元的价格出售给Juniper。但在今天，当年与Netscreen规模类似的安全公司F5市值已经翻了几倍，邓锋的伙伴和部下们先后创立的飞塔(Fortinet)、Palo Alto Networks、艾诺威(Aerohive)，山石网科，每一个都崛起为网络安全领域里显赫的名字。

　　邓锋总是解释：“首先这不是我的公司，是一家公众公司。网屏是我创立的，但我们创始人只占很小的股份，不像中国创始人那样都绝对控股，我更多的要考虑股东的利益、员工的利益，要站在董事会角度来思考这个问题。”

　　公司在第二年获得红杉投资后，邓峰就退居技术研发职位，将公司的运营、财务交给硅谷的职业经理人。此后遇到公司控制权之争时，美国商业文化中的职业主义精神，最终总能驱散邓锋的创始人情结。2004年网屏获得好价钱时，他选择了出售。

　　“做企业要当孩子养，当猪卖，这个孩子不只是创始人的孩子，而是整个家庭——创始人、投资人和员工的一孩子。他们都要赚钱，你不能只顾你自己。”邓锋在讲述时，没有丝毫后悔。

　　“套了现也得工作。”邓锋的血管里，从来流淌着不安分，他希望有自己的品牌和团队，用投资建立影响力，“起初我想用一半时间做天使投资人，其余时间在国内做一个智库，利用自己在美国的资源优势，帮助更多的中国企业走向国际化。”从2001年开始，他做了美国风投基金的有限合伙人，并个人投资了中文在线、神州亿品等企业，以及后来上市的展讯通信，“我喜欢投资。最早是帮我的朋友，后来是帮助有理想的企业家，慢慢就发现自己思维有前进，看到一个概念慢慢生长，最后产品被人使用，很有意思。”

　　在美国投资界看来，邓锋拥有做投资的一切先决条件：创业成功的他获得了财务独立，享有很高的声望；在硅谷，他创立华源科技协会，汇聚北美华人中最成功的一批创业英雄，在北京，他创立清华企业家协会(TEEC)，拥有广泛的校友资源；他的个人背景符合沙丘路青睐的“半导体—电脑—网络设备—互联网”的清晰脉络。

　　如今坐在他的第二个创业公司——北极光创投的位于华贸中心32楼的办公室里，身材高大的邓锋小口啜着咖啡，略带倦容，他刚刚结束持续一周的年度有限合伙人大会回到北京。没有风投大佬常见的自负，邓锋挂在嘴边的是：未来怎么走我也不知道。他相信中国风投业的分化时代已经来到，“在中国做投资，不指望出现美国那样，做一个Facebook，成就美国历史上最好的回报，今后十年不愁的案例。在中国，要抓住那些小的成功，才能生存。”