中国太平洋建设集团创始人 严介和
严介和自认是个赶潮者,从国企收购改制到入场城镇化,以及最近开始大手笔地投资文化教育,每一步他都踩准时点,总能从中找到生财之道,用他的话来说就是,“选择产业很重要,产业决定未来”。
但他也是个饱受争议的人物。有舆论质疑严介和6年前的国资收购造成了部分国资流失。他在接受本报采访时对此的解释是:“我虽然在江西、吉林走了麦城,但在全国收购了75家国企,还是很了不起的,我已经很满足了。”
“我就是要有争议,没有争议我就没劲了。”他说。
即使是他如今已经做得轰轰烈烈的城市基础设施建设,也一度面临夭折。6年前,本报等媒体的质疑引来了银行逼债。“当时我的资金链断了,第一次站在了被告席上。”2012年12月22日,坐在太平洋建设集团南京总部的会议室里,严介和向本报记者感叹:“是你们21世纪经济报道成就了我,给我送来了雪雨风霜,让我从成长走向成熟。”
而近日,当太平洋建设集团因“220亿兰州造城”再次引发公众关注时,严介和却向本报记者透露,他准备投巨资转战文化教育产业,“我又在赶潮”。
从“跳海”到“下海”
1960年,严介和出身于江苏淮安一个教育世家。他的第一份工作便是淮安平桥中学的教书匠。
1986年,他的第二个孩子严昊——现太平洋建设集团董事局主席呱呱坠地,给严家带来了喜悦。但因为超生,严介和不但被罚款1.8万元,而且丢掉了稳定而体面的工作,“把我逼得要跳海。”严介和说。
然而严介和的人生也因此发生重大转折。因为失去工作,时年26岁的他只好壮着胆子去竞聘国有大厂淮安水泥制品厂的厂长岗位。当时有7个人竞聘,严介和凭借市场方案、现场答辩等考得总分第一。
接手的淮安水泥制品厂在当时是个烂摊子,“亏损得一塌糊涂,快倒闭了。我当时接手时立下了军令状,三个月不能起死回生就主动辞职。”严介和称。
为取得员工的信任和支持,严介和对员工实行“阳光收买”。竞聘成功的当晚,他就请全厂员工吃喝一通,给员工送罐头、茶叶。当时也有人疑惑,刚上台就铺张浪费,这人能把企业搞好吗?
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