“目前，双方仍在博弈，原有高管仍在坚持。但红孩子高层换血是早晚的事。”熟悉红孩子的人士称。

　　不过，上述人士对高层换血仍表示担忧：“陈爽是为数不多懂业务、资历深的高管。而苏宁易购在电商行业仍是新手，对母婴市场了解并不深入。”

　　高层离职对于被收购的企业来说，是常有之事，但也非必然。被收购公司高管是否离职要看两点：一是被收购公司的高层是否认可新公司的文化，是否对整合过程中能起到积极的作用。二是其在被收购的过程中已经得到很高的回报。

　　红孩子成立于2005年，作为一个创业公司，很多方面尚未形成体系和文化，互联网公司文化氛围相对宽松；苏宁则有拥有严谨的公司文化风格。公司文化、理念的不同，工作方式需要接轨。

　　不过，派代创始人邢孔育认为，在公司文化上，红孩子创始人文化已经淡化，更偏向职业经理人文化。早在2008年，徐沛欣提出，公司的企业文化必须从草莽文化走向公司化治理之路，从2008年即引入了一批经理人。

      “公司偏向职业经理人文化，更有利于苏宁去整合红孩子。如果创始人文化过于独特，不太容易融入到其他公司中。”邢孔育说。

　　物流开启对接后台 整合无实质性进展

　　收购完成后，业务层面整合第一步是物流体系。

　　早在苏宁宣布收购红孩子之时即表示，物流方面，红孩子物流成本将纳入苏宁物流体系，双方共享采购、物流、服务、信息、人力资源，提升供应链效率。此外，红孩子将在苏宁Expo超级店、乐购仕设立线下母婴专区，实现线下线上互动。

　　目前，红孩子仓储配送体系已经整合至苏宁体系下，即合仓，统一使用苏宁的大仓。仓储物流整合的好处在于，统一管理，节省仓储费用，降低红孩子运营成本。双方后台整合预计将于春节后启动。

　　消息人士称，在业务层面，2013年，红孩子目录销售将逐步取消。红孩子以目录销售起家，之后逐渐转向电子商务转型，目前，红孩子目录销售占比不到三成。

　　值得注意的还有缤购。通过收购红孩子，苏宁易购获得红孩子及其旗下“缤购”两大品牌公司资产、运营团队。目前，苏宁对缤购的整合尚未开启。

　　目前，苏宁正在北京建设办公楼，预计今年6月竣工。今年内或明年初，红孩子团队将统一搬至苏宁大厦。从地理位置上，苏宁将解决收购红孩子的人员安置问题，统一办公也将加速人员、文化的整合。

　　2012年销售额约10亿未达苏宁预期

　　据知情人士称，红孩子2012年销售额约10亿，意味着与2011年相比并无增长。对这一数字，红孩子方面不予评论。据内部人士称，苏宁对红孩子2012年业绩表现并不满意。

　　“红孩子2012年CPS销售额超过1亿，但是苏宁并不重视CPS，将其归入BD部门，近期欲砍掉CPS业务。”知情人士称。

　　不过，由于红孩子目前相对独立运营，整合尚未开始，因此苏宁为红孩子带来的业绩影响尚未体现。

　　从红孩子近四年业绩表现来看，基本处于下滑和停滞状态：2008年销售额接近10亿元，2009年销售额11亿，2010年销售额15亿元，随后开始下滑。2012年，红孩子销售额约10亿。这与苏宁收购红孩子之时披露的数据相同，苏宁当时预计，红孩子2012年销售额10亿元。