2)要有足够的现金储备

　　创业的人有几个特点，第一就是打了鸡血。

　　大家的情绪高亢，信心百足，发财在即。

　　1年内收支平衡，以后就是数钱了。

　　都没想到，困难就在眼前。现金不够了。

　　很简单，大家都没有自己开过公司，估计都乐观。

　　要做好：2年内，一分不挣也可以，一点也不影响心情和家庭生活。

　　有个朋友，技术出身，年级轻轻，也出来了，买点设备，就没剩啥了。

　　开始折腾，把自己在研发的几年积累都拿出了，做个小软件。

　　没人买。

　　开始的9个月都乐观，后来，就着急了。

　　这往后，可没人往卡上打工资啊。

　　3)市场调研是成功前提，没有准确的调研就是失败

　　开始创业时，市场很大。创业以后，市场很小。

　　都是自己的判断，来自不踏实的调研。

　　擅长写文档是我们的优点，对于行业判断不清楚是弱点，而在失败来临之前，没有人承认这一点。

　　市场调研不是百度和谷歌，不是IDC报告。在华为财大气粗，大手大脚惯了。

　　做个行业调研，是从销售进展的角度，一步一步推演出来，从签合同的角度来。

　　不实干，而是看着市场大，有什么用啊?

　　午餐市场大得很，有面条店上市吗?

　　拿到碗里多少是真的。

　　4)团队重要，好团队卖面条至少能挣钱，差团队在黄金面前先打起来。

　　以前，看余世维的培训，他第一条说：要学会和合伙人王佐断臂。

　　我当时想，怎么第一个说这个?

　　嘿，现在想，人家真是自己开了20家公司啊。

　　这个合伙人问题是最大的问题。在利益面前，你曾经所熟悉的人会让你很吃惊。

　　5)对于不熟悉的行业，做好交学费的准备

　　再回想起来，觉得挺搞笑的。

　　当大家都决定创业的时候，只想到了成功，甚至有人说将来在深圳科技园旁边哪个酒店摆几桌都想到了。

　　就是没人想：要是输了呢?

　　华为所熟悉的行业，都是大投入大产出的。我们整不起。

　　选了个偏门生意，但是，我们熟悉吗?没有。

　　在这个时候，仅仅凭一些网络文摘去判断市场大小，其实，在起步就已经输了一半以上了。