中石化集团董事长 傅成玉

　　在“石油老将”傅成玉的亲自操刀下，中国石油化工集团公司（下称“中石化”）的专业化重组正逐步推进。

　　2012年12月28日，北京朝阳门中国石化大厦内，中石化石油工程技术服务有限公司揭牌成立。中石化下属的8家油田企业的石油工程资产、4家石油工程整建制单位，整合重组为一家由中石化全资控股的子公司，涉及员工14万人、资产766亿余元。

　　“石油工程板块的专业化重组，是中国石化集团自2000年、2001年股份公司在海内外四地上市以来涉及面最大的一次改革重组。是公司在新时期新阶段启动新一轮改革，推动各业务板块整体和谐发展的重要步骤。”中石化董事长傅成玉说。

　　在啃下石油工程业务整合这块“硬骨头”之后，傅成玉布下的中石化专业化重组这盘大棋基本已胜利在望。在此之前，中石化旗下的润滑油销售业务、炼油销售业务、煤化工业务、炼化工程业务都已相继完成重组。

　　下一步，傅成玉很可能会将这些专业化公司挨个送上资本市场，打造一个“中石化系”的上市公司群，这才是傅成玉推动中石化专业化重组的最终目的。记者获悉，重组完成的炼化工程板块已率先提交上市申请，如果顺利的话，预计将在2013年二季度在港交所上市。

　　傅氏大棋局

　　曾任中国海洋石油总公司总经理的傅成玉，在2011年4月，突然接到中组部的任命通知，被派往中石化出任董事长一职。

　　新的职务变动，让傅成玉的职业生涯再向前跃进了一程。相比中海油，中石化是一片更为广阔的天地。以营业收入计，中石化要高出中海油1500余亿美元。在舆论评价中，傅成玉具有国际视野且擅长资本运作，业界预期他的入主将给中石化带来一些新的变化。

　　果不其然，8月3日，傅成玉上任仅四个月，在其主导下将中石化长远发展的核心目标确定为“建设世界一流能源化工公司”。作为这一战略目标的支撑，傅成玉领导中石化开始酝酿并决定实施各专业版块的重组整合。

　　“傅总将新政主攻方向确定在辅业重组上，这是大家都没有想到的一步棋。重组改革会涉及很多的人事安排、利益分配等诸多棘手问题，推动起来阻力会很大。做这件事，需要很大的魄力。”中海油内部一位熟识傅成玉的人士告诉记者。

　　所谓辅业，是中石化的勘探开发、炼油化工等主业之外的业务内容。在中石化内部，辅业一度是不赚钱、大包袱的代名词，其历史来源是多年前的主辅分离改革。

　　1998年3月，中石化在原化工部等单位的基础上改制而来，承袭了大量庞杂的业务内容和机构单位。两年后，中石化为了实现海外上市的目标，对所有资产进行主业、辅业切割。盈利能力强的主业资产，划入股份公司拿去上市；而工程建设、化工产品销售、油田技术服务等盈利不佳的辅业资产，被剥离下来作为存续部分留在集团公司。