事实上，在娃哈哈的经销商团队中，有500多家经销商也在卖酒。这或许成为宗庆后保持乐观态度的根本，宗庆后希望能够替换掉这些经销商销售的其他白酒产品。

　　“宗老板动员了，我们就帮忙卖一点，带回来的量也不多，放着慢慢卖，总是能卖掉的。”陈先生说。在他看来，娃哈哈每年都会推出一些新产品，新品前期总能赚钱，“到后期就不好说了，有的卖得不好可能就不卖了。”陈先生说。

　　和奶粉一样，白酒也需要时间培养市场，尤其对于娃哈哈此次推出的白酒产品，由于定位于中高档，而当前国内中高档白酒市场正是此轮白酒业调整的重灾区，娃哈哈选择进入的时机和推出的产品定位似乎都不算恰当。

　　和白酒面临同样问题的还有红酒，娃欧商场开业之时，娃哈哈还宣布进军葡萄酒业，代理欧洲一些葡萄酒品牌。不过，娃哈哈的渠道主要集中在二三四线城市与农村市场，且较为扁平化，在葡萄酒的销售方面并没有什么优势，且在娃欧商场发展不力的情况下，要做好葡萄酒，娃哈哈势必需要在渠道与市场上下更多功夫。

　　长久以来，经销商体系都被看作是娃哈哈的优势，不过，在娃哈哈越来越多元化的今天，传统的经销商体系已越来越难以适应新产品的需求。

　　宗庆后的女儿宗馥莉也曾坦言，引以为豪的经销商体系实际已成为娃哈哈的弱势。

　　据公开数据，2009年娃哈哈营业收入为436亿元，同比增长32.93%；2010年实现营业收入549亿元，同比增长25.91%；2011年实现营业收入678亿元，同比增长23.65%。而2012年，娃哈哈营业收入为636.31亿元，首次出现下滑。2013年营业收入为782.78亿元，同比增长23.02%。

　　2014年，宗庆后的目标是力争营业额实现1023亿元。在饮料业务增长进入瓶颈期后，多元化似乎已成为娃哈哈完成这一目标的唯一选择。

　　对于未来多元化的打算，宗庆后曾在接受媒体采访时表示，娃哈哈资金有剩余，有需要搞一点多元化，关键是看自己有能力搞什么样的多元化，还有一个就是什么行业有机会可以进去。娃哈哈现在第一个做的是上下游，第二个是高新技术产业，第三个是矿产资源。