而这也招来了“内定好的”议论，“我要是长着高鼻梁蓝眼睛就不会认为是内定的了”，如今的杨文俊笑着跟记者说，来自国内外62名参与竞聘的选手，是经过层层考核，最终由蒙牛董事会成员、监事会成员、政府官员以及有关专家等14人组成的评审团投票表决的。紧随杨文俊之后的第二名得分为80.55分。

        蒙牛人力资源总监张文告诉记者，杨文俊18年乳业方面的丰富经验以及全面考察和战略决策能力等方面都强过竞争对手；杨文俊是蒙牛创业元老之一，也是上届经营班子的核心成员，他担纲的液态奶事业本部在6年中创造了无菌奶销量全球第一的奇迹，并在 2005年创造了“蒙牛酸酸乳超级女声”这一轰动性营销案例。他的胜出完全是实力使然。

        开启蒙牛“2.0时代”

        多年以前，当牛根生大胆起用年仅32岁的杨文俊出任液体奶本部总经理时，许多人对这个当时全国乳业最年轻的液体奶“掌门人”表示了忧虑，但是，牛根生用一句简短的话语结束了一切争论——“使用就是最大的培养”！

        在牛根生的信任和指导下，接过帅印的杨文俊彻底放开了手脚，带领蒙牛新的领导团队，在国际化的全球乳业舞台上，展开“蒙牛由1.0时代向2.0时代”升级的新航程。创业以来，蒙牛平均9天申报一项专利，平均6天就有一个新产品问世。现在大家看到的整箱牛奶上便于携带的塑料提手、特仑苏的外包箱，这些很人性化的创意都是来自杨文俊等蒙牛的一班人。

        全力打造“世界牛”

        1999年创业当年，蒙牛销售额0.37亿元； 2007年则超过了200亿元，成为目前中国乳业唯一迈入200亿阵营的企业。

        谈起年报时，杨文俊没有喜形于色。

        早在创业时，蒙牛就制定了“蒙牛·中国牛·世界牛”三步走战略，伴随着蒙牛产品品质日趋国际化，其良好的发展业绩也受到更多境外投资者的追捧，肯德基、 NBA 、迪士尼、星巴克等国际顶级品牌先后将蒙牛牛奶选为指定乳制品，此外，蒙牛产品还远销俄罗斯、新加坡、马来西亚等十几个国家和地区，并连续几年在香港、澳门占据当地乳品市场50%以上的份额。

        “对于蒙牛已经做到全球销量第一的液体奶，下一步肯定还要走出去，”杨文俊告诉记者，一种是产品走出去，另一种就是资本走出去，“我们已经开始安排了，欧洲、东南亚以常温奶为主，完全可以发挥我们的强项，逐步参股或并购当地品牌。”

        “蒙牛的国际化还有另外一个目标，那就是将全球最先进的乳业科技尽快引入中国”，杨文俊告诉记者，蒙牛去年斥资12亿，与英国剑桥大学等全球十二家顶级乳业研发机构共同成立了中国最大的乳品研发中心和智能化高科技生产车间，今年还将成立中国乳业的第一个海外研发中心，将科研投入占总收入的比例提升到全球领先企业水平。

        少历艰辛成为一生财富

        苦难是成功的垫脚石。少时的清贫家境以及后来的社会磨砺，在杨文俊看来，都是人生的一大财富。

        “没有什么做不到的！”这是他最爱说的一句话，这也是他从实践中总结的一句话。当哥哥高中毕业即就业、姐姐辍学为家分忧时，13岁丧母的他成了家里惟一继续求学的孩子。进入伊利后，他从基层做起，双手被插冰淇淋的竹签刺伤，甚至肿得合不拢时他都不觉得苦，因为“只要跟小时候受的苦一比，还没碰到什么真正叫苦的事情”。

        成长篇

        自幼丧母

        为了给患严重心脏病的母亲滋补身体，30年前的每天清晨，杨文俊醒来的第一件事就是给家里仅有的那只羊挤奶，但还是没能挽留母亲的生命。13岁那年，杨文俊的母亲走了。

        杨家也不富裕。当年，为减轻家庭负担，杨文俊的哥哥在高中毕业后考入当地轴承厂就业，他姐姐辍学，担起了一部分家庭责任；只有年幼的杨文俊背负着家庭的期待继续求学。读书的时候，他每天步行3公里上学，“每天往返4趟，就是在零下20℃的冬天也从未间断，一直到高中毕业”。当时，杨文俊的同学中有家境好的，可以骑自行车，但他连双棉鞋都没有，上高中时写字用的墨水都需要向同学借。

        中专毕业后，杨文俊的第一份工作就是从事冰淇淋生产。那时的加工工艺非常原始，一个模具放32个冰淇淋。杨文俊的工作就是用手指夹住插在冰淇淋上的满是毛茬儿的竹签，把它们从模具中拔出来。日积月累，杨文俊的双手被刺得满是伤口，手指因肿胀无法合拢。

        “无论冰淇淋还是液态奶，我都是从基层做起来的，现在我到任何车间去，无论是产品的制造工艺还是质量控制，谁也别想哄住我。”杨文俊说，少时艰辛的生活对他来说绝对是笔财富，从事乳品工作20年来，只要跟小时候受的苦一比，还没碰到什么真正叫苦的事情。