-“牛眼”PK“杨眼”

        >>之用人

        牛根生：有德有才，破格录用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。杨文俊是属于德才兼备的人才，所以即使年轻，也可以破格使用。

        杨文俊：如果我还算一匹千里马，那就是牛根生这个伯乐相中了我。多年来，他总能在自己把稳大方向的同时，给年轻人提供创造性的工作平台，放手让他们去运用自己的智慧和能力。

        >>之放权

        牛根生：“超女”是做什么的我不清楚，营销、广告他们(指杨文俊等)拍板定的。你给人家位置，总要给人家决策权和话语权，要是你都抢着说了，让人家说什么呢？所以凡是涉及总裁的事，我都让出去。如果要我点头，他才能干活的话，那干活的人就没有办法做了。我只管三件事，即品牌的维护、文化的建设和战略的管理，除了这三件事，统统归总裁杨文俊来负责。

        杨文俊：牛总是特别大地授权，让大家尽量发挥主观能动性，我们俩在工作上是上下级，生活中则是朋友，我们的性格是完全互补的，配合得也非常默契。牛总是蒙牛的“神”，具有领袖的号召力，任何人都无法替代。如果把蒙牛比喻成一艘大船，那么牛总把握航向，我负责安全、快捷地行驶。我既是个执行者，又是个策略的规划者，每一年都要整体上规划蒙牛，并且把这个安排落实到位。

        >>之散财

        牛根生：有一毛钱我也要散俩五分钱，财散人聚，财聚人散。23岁那年自己结婚时一分钱没有，是老领导主动借了我500元，“他怎么可能会赖钱呢，他是一个视信誉比金钱更重要的人，如果不是这样，他怎么可能有那么多朋友呢？”老领导的一番话传到我的耳朵里。从小就受尽歧视，那时总认为这世上没什么好人了，23年来，社会上终于还有人认为我牛根生是个值得相信的人。

        杨文俊：1990年结婚时，我需要4000元买房子，当时月工资只有40元，这相当于不吃不喝10年的钱，牛总给我送来了2000元。他当时短期内根本看不到我有还钱的可能性的，这2000元，把一个领导者的责任深深铭刻在了自己的心底。

        牛总散尽家财，股权都捐出来成立“老牛基金会”，这种散财的理念也影响到自己和整个蒙牛团队。2005年，我得知有个普通员工出车祸，生活艰难，我送去了5万元；2007年，我将自己年薪的50%分给了员工。蒙牛这个团队也承担起社会责任，斥资2亿元给全国千所小学生免费送奶；今年雪灾，蒙牛乳业集团和“老牛基金会”作为民企第一个捐赠1000万元；今年初，蒙牛又悄无声息地开展了“赠书2000万册为全民送去健康知识”活动，成为有史以来最大规模的企业送健康行动。