Kappa陈义红:我不喜欢对我说“不”的人

2008-12-06 00:49:50    机电商情网   我要评论0   我要收藏   
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  这位运动服装产业的重量级玩家并非工作狂,更不喜欢批阅文件,甚至很少穿自己公司的衣服  帮助李宁成为中国本土最大的体育品牌,之后东山再起创立市值近300亿的中国动向,陈义红成为中国体育用品行业勃兴的

  我开会比较规律,通常会选择与众不同的地方开会,比如酒吧、山里、海边,即使在酒店开会,我也喜欢在“长城脚下的公社”这样的地方开会。我希望让大家在不一样的环境中感觉到工作的乐趣。不要以为我是会议狂,其实我参加的会议相当少。比如一个月开一次经营会议,我要求总监以上参加,通常内容是财务数据分析,这个会我必参加;其次是品牌定位和设计会议,从头脑风暴、产品概念提出、如何推广、打样稿直到最终样品,我自始至终都会参加——因为喜欢。

  相比开会,我更喜欢逛商场。不少一线城市的商业圈,我对每一个商场门朝哪个方向开都非常熟悉。但是我很少逛Kappa的店面,因为太熟悉了。我参与了所有的开发,销售数据几乎都在我脑子里,基本不需要看。我看对手的店面,从店面设计、产品系列、产品定位、服饰颜色甚至缝线位置都会看得非常仔细。但与这些细节相比,我更喜欢看衣服穿在消费者身上的感觉,这是一种很难言说的感觉。对于时尚,我不认为这是一种职业,而是一种天分和感觉。所以我逛商场很难说这是爱好,还是工作。

  我是一个很少穿自己公司衣服的CEO

  享受生活,并乐意成为生活的艺术家,我觉得我对美好事物的观察力和天赋都是与生俱来的。

  比如我很会给女人买衣服,事实上在我当CEO之前,我太太和女儿的衣服都是我来买,大家都觉得超级好看。我对设计师有天然的亲近感,在公司餐厅吃饭时遇到年轻的设计师,我就会找他们聊上几句,什么都聊。即使是与韩国、日本、意大利的设计师在一起,我也觉得沟通起来很容易,只要能够建立相对标准的语言和工作方法。

  但我几乎从不穿kappa的衣服,我不是那种喜欢把自己的产品穿在身上然后提意见的CEO.我觉得我就是做衣服的,是给别人穿的,别人提意见比我自己提要好。我在意的是穿衣服的感觉。

  下午六点钟以后完全是我自己的时间,更多是跟朋友在一起。我把我的朋友分为很多类:一类是一见面就纯粹谈生意的朋友,没有生意绝对不见面;一类是一见面绝对不谈生意,见面就是为了寻找开心;还有一类是战友、同学等故交,见面就是见面,只要见面大家就很开心。我喜欢和不同圈子里的人交谈,从不同的人身上你总能够发现很多有意思的东西和五花八门的生活。

  了解我的人都知道,我很恋旧。我有一个紫砂杯已经用了16年,盖子已经摔碎了我还在用。我也经常一个人去一些有纪念意义的地方,比如我出生过的房子、我读过的学校、以及曾经工作的地方。有时我会带着女儿,告诉她我曾经在那里干过什么。人经历过一些事情总是很感慨。

  我遗传了我父亲的很多气质,比如他的洒脱,以及讲义气、诚实、喜欢为别人考虑——我刻意地把kappa的出厂价压低,比任何国际体育品牌的折扣还低2%-3%,为的是让我的下游经销商更多获利。其实这是一个不小的气魄,每少一个百分点就意味着你要损失上千万的利润。但我觉得无所谓。

  我不是一个好父亲,也不是一个好丈夫,我很少在家吃饭,也许一个月只有一两次。我很羡慕李宁,他总是能够和孩子们打成一片,经常可以趴在地板上陪儿子、女儿玩。但我不行,我缺乏和家庭的沟通能力,尤其是和孩子。我有一个女儿,现在很想亲近一下她,但总是不得其法,尽管我觉得已经放下架子和她谈话,但她还是会抱怨我说话的口气好像在公司命令下属一样,我不得不承认我没有这方面的天分。对于生活,这是最让我觉得遗憾的地方。

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