第三章 两个男人的战争

　　在台湾阿里山主峰上，耸立着一棵参天大树，主干已折断，但分枝却葱郁遒劲。这棵被称为“阿里山神木”的古树，高52米，树围23米，需十几人才能合抱。郭台铭喜欢这棵树，并用它来比喻鸿海，“‘阿里山神木’之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”

　　郭台铭，1950年出生，自幼家境贫寒。作为家中的长子，他靠半工半读结束了在一所海员学校的课程后，于1973年出资10万元新台币，跟朋友在台北县成立鸿海塑料企业有限公司。因经营不善，几个月后，原有股东抽身而出，鸿海成了郭台铭一个人的企业。

　　熟悉郭台铭的人都承认他是一个商业天才，感叹其超强的市场敏感度和顽强的毅力非一般人所能比拟。据悉，为了开拓美国市场，郭台铭曾在雨中苦等客户4个小时；为了跟大厂商做生意，他曾住12美元一天的汽车旅馆，足迹踏遍美国32个州……他对客户看得最重，“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。在他眼里，做企业就像练武功，要从扎马步、站木桩这些最基础的东西开始。只有练就一身功夫，才能行走江湖。扎实强硬的领导风格，是他打造鸿海王国的法宝。

　　不过，郭台铭人性中的弱点也比较明显。和他共事过的一些台湾业界人士评价他“专断、高傲、独裁、摒弃民主……”

　　而作为一家“家长制”企业，富士康的企业文化也打上了太多郭台铭的烙印，大小决策都得由他一手拍板，任何级别的主管犯错都会被叫去罚站。正因为如此，富士康在内地的形象并不好，各种各样的负面消息铺天盖地。

　　据王传福回忆，他当年在台湾跟郭台铭在房间里对话时，富士康的部门经理都站成一排守在门后，涉及到某个具体问题时，郭台铭叫一个名字，此人就低着头进来，汇报完工作后还毕恭毕敬地站在那里。富士康等级森严给王传福印象深刻，但他对这种文化不以为然。

　　“在富士康，员工没有认同感，没有归属感。”刘根边说边露出左手臂上一道约莫5厘米长的伤疤，“这是我两年前留下的痕迹，当时公司正在赶货，被机器划伤后，我向主管请求去医院包扎，被无情地拒绝，并被告诫若耽误交货时间后果自负。”

　　富士康几乎所有中高层都来自台湾，这种不平等的文化，也激起了内地员工们的反感。据悉，从台湾派来内地的4000名高管，他们的工资相当于5万名内地员工的工资总和。在刘根看来，郭台铭对内地员工不放心，也不重用，这种用人方式很难推动公司持续发展。

　　和郭台铭一样，王传福的出身环境也不好。

　　王1966年生于安徽无为县的一个小山村里，父母早逝，他靠姐姐跟哥哥的接济，才艰难地完成中南大学物理化学专业的学业。创办比亚迪前，他曾是中国有色金属研究总院高级工程师，当他看到当时作为款爷标志的大哥大手机一部就要卖3万多元时，王传福认定手机充电电池大有可为，于是用借来的250万元资金在1995年创建了比亚迪。

　　早期，王传福带着10多名员工在深圳莲塘的旧车间里“打打敲敲”，拿不出足够的钱建生产线，只好组建人力流水线，关键生产设备则以自行研发的机器代替。这样半自动化的生产线，却造出了低价的产品，日本卖8美元/块的电池，比亚迪只要2.5美元。

　　也和富士康处处闪现着郭台铭的身影一样，比亚迪身上王传福烙印也很深重。但唯一不同的是，王传福在同事和员工眼里很随和，他中规中矩的大分头让人觉得很亲切。不过，这并不妨碍王传福在公司树立威信，他不按常理出牌，带领比亚迪一次次从竞争对手口中上演虎口夺食。

　　熟悉王传福的业内人士认为，他不是一个典型的管理者，反而更像一个技术人员，经常与技术人员呆在一起探讨技术难关，其对技术的痴迷，胜过所有员工。当年，比亚迪没钱建电池干燥室，他就想出添加一种吸水的药剂替代，效果很好。

　　还让人感觉王传福与郭台铭不一样的是，前者深知成大事者不拘小节。在富士康，员工地位不高，出差后要报销相关费用，必须把每笔支出交代得一清二楚，而公司高层花钱却大手大脚，无人过问，高层领导的包机出行更是司空见惯。而在比亚迪，高管和员工一样，出差一律都坐经济舱，尽量避免不必要的活动及会议。在对待员工上，王传福也不像郭那样苛刻，该花的钱从不计较。

　　一位从富士康跳槽到比亚迪的员工在经过一番比较后得出的结论是：比亚迪与富士康最大的不同就是“尊重”，比亚迪也推崇节俭，但员工会过得踏实，没有在富士康那种拘束感。在比亚迪，管理层跟员工一起在食堂吃简单的饭菜，不搞特殊化。

　　该员工还认为，王传福对人才的重视是比亚迪快速发展的又一重要推力，他相信人才是比亚迪的最大生产力。而事实上，比亚迪数万人规模的工程师队伍中，很多是刚毕业的大学生，他们也能接触核心技术。在他看来，要想留住人，关键是建立一种文化认同。从比亚迪成立的那天起，他就一直秉承这样一种理念。有人说王传福更像是一个心理学家，他对员工的心思明察秋毫。

　　正因为王传福敢于蔑视商业模式和游戏规则，认为创新来自于整合，这种思维解放了比亚迪的思想，并从竞争激烈的市场中杀出一条血路，创造了常人不敢想的奇迹。王习惯埋头做事，不喜张扬。即使两家公司的官司闹得满城风雨，他自身的曝光度并不高。不知不觉中，这位郭台铭曾经不入法眼的人，正在对富士康完成颠覆。

　　现在，轮到王传福开始漠视富士康，他认为自己的公司在技术上强过对方，富士康仅是一个模具加一个手机整机代工，而比亚迪有电池、汽车，涉及到众多核心技术。他甚至幻想，2025年，比亚迪汽车要做到世界第一。

　　不过，比亚迪依然稚嫩，真正属于自己的技术并不多，而它对游戏规则的漠视，也将树敌更多。靠模仿和抄袭起家的比亚迪，必须改变过往的打法，拿出更多属于自己东西，才能令郭台铭哑口无言。

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