跨界 竞争升级

　　让王建宙有些意外的是，当中国移动开始发起收购浦发银行股份时，境外的投资者、媒体、专家，却从不同层面唱衰这宗交易案。

　　2010年3月10日，中国移动香港上市公司(0941.HK)发布公告称，其全资附属公司广东移动已与浦发银行(600000. S H)签订股份认购协议，以398亿元人民币收购浦发银行增发的22亿新股。由此，中国移动将通过广东移动持有浦发银行20%的股权，成为浦发银行二股东。

　　本当是中国电信业和金融业值得纪念的一刻，但正在参加“两会”的王建宙，不得不在会议间隙连续召开媒体和分析师见面会，澄清参股浦发银行并非是中国移动“不务正业”，而是电信主业向新领域的一种延伸。

　　“我们是搞电信的，但现在正在进入一些新的领域，好多可能并不是传统的电信业。比如手机支付，它是金融业；比如手机音乐，它是娱乐业；还有手机报，是出版业或者媒体传播。那么手机支付、电子支付，新的领域涉及到金融业了，我们这方面自己既没有经验，也没有经营的许可，所以我们通过建立战略合作的方式来实现这种业务的推进。”

　　参股浦发银行之始，中国移动就公开表明，双方将就共同发展移动金融及移动电子商务展开紧密合作，合作范围包括不限于合作开展移动支付业务、移动银行卡业务、移动转账业务以及其他形式的移动金融及移动电子商务业务。而双方在各自领域里的品牌、客户、渠道和网络平台等方面的资源优势，将会形成很好的协同效应。

　　实际上，这也并不是中国移动“主业延伸”的第一次。早在2006年6月，中国移动就以12.78亿港币收购凤凰卫视19.9%的股权，以二股东的身份进入了传媒领域。

　　不过，这一次参股浦发银行，中国移动却招致了“发展手机支付业务只是利益的一个方面，豪掷近400亿参股商业银行，获取投资回报，才是更直接目的”的质疑。公开资料显示，浦发银行2010年前三季度净利润同比增长44%，而同期中国移动同比增长只有3.9%。

　　“从一开始，这就是一个战略投资，不是单纯的财务投资。”王建宙坦诚地向《英才》记者表示：这笔投资从长远考虑，肯定是必要的。

　　“大手笔”布局手机支付领域也许是在显示中国移动“主业延伸”的坚定决心。就在中国移动牵手浦发银行的两个月后，中国联通也与中国平安宣布建立战略合作伙伴关系，双方将在移动支付、渠道资源以及客户共享等方面全面合作，12月初，兴业银行也与中国联通结成移动支付同盟。

　　电信运营商的“跨界”，在很多局外人看来，只不过是运营商之间的竞争升级。然而，电信主业向新领域的延伸，其实更多的是运营商对未来竞争内容可能发生的改变，而做出的一种提前判断和反应。

　　“按照现在的市场情况，如果只搞话音和短信，确实很难再有大的增长了。”每单位用户平均月语音话量，在过去三年间只增长了20分钟，王建宙寄希望于中国移动在传统业务之外，另辟天地。

　　“语音和短信还会增长多少，现在也很难说。但未来，我们能不能增长，我觉得很大程度要看移动互联网和物联网能否真正得到应用。”

　　在王建宙的规划中，持有超过3000亿元现金(截至2010年6月底，中国移动现金银行结存未3174亿元)的中国移动，除了对3G和即将开建的4G网络建设投资外，另一个需要大量投入的领域就是针对移动互联网应用所产生的诸如移动支付、移动阅读、移动音乐等新业务。  

　　移动互联网的时代，需要改变的不止是主业的内容。

　　在2010年上半年，中国移动内部召开的一次战略咨询委员会的会议上，包括沃达丰前CEO阿伦·萨琳(Arun Sarin)在内的国际国内专家几乎都向中国移动提出了一个观点：Game change。移动互联网和物联网时代，电信运营商要面对的不再是行业内几个运营商之间多一个用户，少一个用户的问题，而是整个产业价值链和游戏规则发生彻底改变的一种竞争。

　　要让“大象”调整舞步，绝非易事。作为通信业的老兵，王建宙经历过无数次行业变革的艰辛，但对眼前发生的改变，他连称“很难，非常难”，因为，这需要中国移动从概念、意识到模式的全方位改变。

　　“我们原来所有的体系，包括各种网络结构，基本上都是在电报电话时代传承下来，在移动电话和短信时代发展成熟的电信模式。但互联网完全不是这个模式，它是高度集中的，不需要有很分散的网点。所以，要适应这种模式的变化，对我们来说是很难的。”

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