兴无煤矿改革

　　不过，这么多演艺界的朋友给邢捧场，还是说明了他的人脉旺盛：许多煤老板爱认识演艺界的人士，因为演艺圈的人脉复杂，可以轻易形成复杂的人际网络，这些人际网络覆盖了名校、权力机构和高层领导。邢利斌似乎很少动用这些关系帮助他的家庭解决问题，像别的煤老板会利用关系帮助孩子上名校。他的两个女儿一个儿子都在国外读书，并不需要解决就学问题。他之所以认识他们，就是因为他经常赞助大型活动。

　　邢利斌在北京的关系不仅仅是这些演艺界的朋友，一位熟悉山西煤老板的人说：在北京，要打通关系并不太难，刚开始都是谁也不认识谁，可是认识人很简单，有钱，有项目，马上就能在身边聚拢一些圈子，这也是山西煤老板目前普遍做的事情。“他们急于寻找新项目扩张，而北京一向是各种或真或假的新项目集中地。”

　　煤老板身份很有利：他们只要认识一个人，就能迅速认识一个圈子，因为他并不是为了借钱，而是有钱对接项目，会激发很多人聚拢来，因为人人都有希望从中获取利益。

　　2007年之后，邢利斌有许多项目涉及大型央企和各部委，所以他来北京特别多。不过，这些接触对于邢来说并不陌生。2002年，从他接手第一个县办企业兴无煤矿开始，他就一直和各级官员交往。这种关系并非人们想象的那么复杂，而是煤炭政策的不确定性，使他和官员们在很大程度上成为共同体。

　　2002年，柳林县属的兴无煤矿面临破产，当时煤炭价格低迷，该煤矿是县里的包袱。按照统计数字，2001年，全县煤炭企业欠税达1亿元，欠发工资5000万元；年产量60万吨的兴无煤矿是全县最大的国企，一年上交税费720万元，管理费则要700万元，债务累积到了1.9亿元。当时的县城体改委主任王勇回忆，煤矿有一个90万吨的洗煤厂项目，可是几年都没有建成，每次有领导来考察，矿长就只能拿图纸出来。

邢利斌出资规划的核桃林山头

　　县政府非常想把煤矿抛出手，中国矿大管理学院副院长安景文回溯当时，让我们能看到煤炭行业不景气时期的情境：上世纪80年代政府鼓励老少边穷地区开发煤矿，所以像柳林这种穷困地区多了很多地方煤矿。这种煤矿不同于国有大型煤矿，没有自己的销售渠道，生产的很多煤找人也卖不出去，加上没有运输能力，虽然也属于资源，可是这种资源一直在90年代都显得很“笨拙”，正赶上整个煤炭行业的“冬天”，地方煤矿特别难熬。