在这种压力下,地方煤矿上比不得大煤矿,而下与煤老板的小煤矿相比,甚至也很糟糕。小煤矿养活人少,会营销,还能活下去。而地方煤矿需要执行国家各种政策,包括安全投入,成本本身就大,二者成本相差悬殊。当时兴无煤矿就是后者的情况,所以,地方政府动起将其出售的念头,并不奇怪。“还是制度出了毛病。”
现在很多人质疑兴无煤矿是“白菜价”,实际上,这种说法有值得推敲的地方。当时整体煤价低迷,兴无煤矿8000万元出售的价格并不算低。值得质疑的地方是,虽然属于地方煤矿,可是毕竟是国有企业,可以出售给私人吗?
安景文解释:就是因为地方煤矿的特殊属性,不属于国有大型煤矿,所以在各种管理上比较疏松,可以利用承包等名义出售,钻了很多政策的空子。不过,兴无煤矿的出售,不是承包,而是股权转移,更属于当时的灰色地带,考察兴无煤矿的转让史,不仅能看出邢利斌的发家奇迹,也能看出一个煤矿的改革是如何渐变成政府政策的——兴无煤矿是山西第一个股权转让的国有煤矿。
当时的山西柳林县县委书记李润林后来调往广东省,他的政绩一向不错,平息过当地的群体性事件,不过最大功绩是促进了地方经济发展,直接起点就是兴无煤矿的改革。多年以后,他和广东媒体还回忆起当时兴无煤矿出售的情景:当时他还想把兴无煤矿转卖给国有企业,找到了中煤集团,据说当时要价为6000万元,可是中煤集团派驻会计组进行调查,三天查验下来,决定只出5000万元的价格,交易未成;而兴无煤矿当时的领导也被县政府号召承包,出资额度是内部价格,只要2000万元,可是厂领导也拒绝了,主要还是债务太高。最后李润林提出了改变路径,直接面对社会转让股权。6月8日,县内外有6家企业参与竞标,邢利斌出价8000万元,拿到了兴无煤矿——这个转让之所以被争议,就在于当时国有煤矿基本上是以承包面目出现,一年上交多少钱,而直接转让股权的绝无仅有。
在清明节的会议现场,柳林县的一些领导也在座,他们回忆当时的情景充满了风险:当时柳林县为了证明自己行为的合法性,专门找了山西省委宣传部,想把这一转让做成报道发在山西各大媒体,结果被拒绝。一片“卖煤矿”的批判声起,更大压力来自山西省委在2003年发文,声称“国有煤炭企业不允许进行股权转让和托管”。
但是在柳林,乃至整个吕梁地区,凭借着自己多年来的关系经营,更凭借他的一系列承诺:“税不少交,工资不少发,尽快把洗煤厂建成。”不仅让李润林坚定支持他,还获得了当时吕梁市委书记郭海亮等人的支持,他们明确下来的说法是:把企业还给社会,政府退出竞争性经济领域。
邢利斌确实做到了4个月就把洗煤厂的项目完成,并且还提高了矿工工资。不过当时他的资产不丰厚,具体有多少,却很难有准确判断。他所出资的8000万元里面据说只有1000万元是他自己的,剩下的属于拆借行为。这些拆借名义上不属于高利贷,可是利息往往比高利贷还高,因为直接拿到的是股权,邢利斌花了几年时间才把这些旧债清理干净。这也是邢利斌被众人视为胆大的原因。好就好在,2003年,煤炭价格扶摇直上,他赶上了好时机。
安景文觉得,邢利斌的股权转让基本上还奉行了市场规则,很难在里面找出漏洞。当然,前提是他发现了煤炭资源的重要性,而他的大胆起了决定性作用。“再然后就是运气了。”
当时柳林县的县委书记李润林请来了省社科院李留澜院长,他比较认可柳林的做法,直接写了调查报告,最后报告辗转送到了省长张宝顺的手中。这是2003年的事情,当时山西小煤矿在各地开花,与此同时,矿难频发,如果减少煤矿数量,把小煤矿和大煤矿进行股权整合,是不是可以改变矿难的窘境呢?
事实上,邢利斌的大量投入,确实造成了兴无煤矿的矿难减少。这种做法在省长的推动下,山西临汾首先进行了改革。2004年里的6个月不到的时间,300家煤矿被整合成了200多家,在整合的同时,煤炭企业要交纳矿业权价款,山西省政府一次性收到了17亿元的款项,这笔款项,后来又被称为“资源使用费”。
争论了几年的转让问题终于在2005年6月以《关于推进煤炭企业资源整合和有偿使用的意见(试行)》出台,矿权改革以皆大欢喜的面目进行:政府收到了大量补偿款,而煤老板则获得了矿权,名正言顺。张宝顺后来升任省委书记,他和李留澜提到,矿权转让和柳林调查有很大关系。后来视察柳林的时候,他对李润林说:山西的矿权改革,柳林改得最早。
2004年,柳林的矿权改革基本结束,86家煤炭企业基本改革完毕。与此同时,矿主们为了增加收入,基本上都进行了技术改造。在最早的时候,柳林的煤矿都养骡子来拖煤,可是在煤炭业飙升时代,这些都成了陈迹,整个县城的技术改造资金达到了43亿元左右,其中邢利斌又是带头者。
煤炭价格自2003年之后的暴涨成为技改的动力和支持,两者相互补充。邢利斌的运气好到出奇,通过进一步技改,资源回采率加大,兴无煤矿成为山西省四大煤矿之一,他的身价也每天都在上涨。这种暴涨,使他在2007年付出3亿元左右的煤炭资源使用费的时候一点也不紧张。
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