挑战3:企业家如何突破瓶颈

　　CBR：我们感觉您现在对品牌的定位和您对个人生活方式的定位有直接的关联。

　　周少雄：必然有关系，当然首先是基于你理解的准确性。如果你的理解是对的，那企业当然可能会发展得更好；你要是理解错误，那可能就会有问题。

　　CBR：您个人的基因、目标、风格与七匹狼的企业目标最直接相关，您能否谈谈在您心目中，您想做一家怎样的企业？

　　周少雄：我们的目标，第一个是突破经营业绩，第二是要把这个七匹狼的品牌做好，让它在新时代与时俱进，保持七匹狼在男装中的引导性。第三是能够赞助或投资一些新的设计师品牌、个性化品牌，我觉得未来会是大品牌跟个性化品牌并存的一个时代。

　　CBR：要实现梦想，您目前最大的挑战是什么？

　　周少雄：所有的挑战都源于自己的挑战，源于自身智慧的挑战，所以我现在关心的不仅是怎么把每一个细节做好，还有我们自己做多少事、别人做多少事、让什么样的人做、哪些自己做、哪些让别人做，合理的分工才是我们最大的挑战。合理安排自己的专长和团队的专长，有时候我的思考方式可能比团队高了，他们跟不上了。也有时候我不够授权，很多事情说得太多了，让团队不敢去表现，甚至引起团队犯一些错误等。所以我觉得最大的挑战是，自己能不能静下心来，这最重要。这个如果想得太快、太多，其实无济于事。至于我个人精力分配，我就想少一点其他的社会交往，还是专注于企业。

　　CBR：“多元化”可以说是七匹狼的基因，现在七匹狼男装、高端男装、女装、童装都做，您觉得这样做可行，还是准备收缩战线？

　　周少雄：七匹狼很大的特点是敢于创新、尝试，同时善于修正。我们在做品牌上是尝试最多的，但我们会有重点。可能国外品牌的路径是这样，但是不是可以成功复制，这还得一步一步来。我们在尝试的过程中会有所调整，会保持创新性，高端品牌圣沃斯、女装、童装都会继续做，但会把管理重心放在核心业务上来。我们的核心还是七匹狼男装。